quién fue Phillip yetton?
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
los Modelo de contingencia de Vroom-Yetton es un teoría del liderazgo situacional de psicología industrial y organizacional desarrollado por Víctor Vroom, en colaboración con Phillip Yetton (1973) y más tarde con Arthur Jago (1988). La teoría de la situación sostiene que el mejor estilo de liderazgo depende de la situación. Este modelo sugiere la selección de un estilo de liderazgo de grupos de toma de decisiones.

Estilos de líder
El modelo normativo de decisión de Vroom-Yetton-Jago ayuda a responder las preguntas anteriores. Este modelo identifica cinco estilos diferentes (desde el autocrático hasta el consultivo y las decisiones basadas en grupos) sobre la situación y el nivel de participación. Son:
Autocrático Tipo 1 (AI)El líder toma su propia decisión utilizando la información que está disponible para él en ese momento. Este tipo es completamente autocrático.Autocrático tipo 2 (AII)Leader recopila la información requerida de los seguidores y luego toma la decisión solo. El problema o la decisión pueden o no informarse a los seguidores. Aquí, la participación de los seguidores es solo proporcionar información.Tipo consultivo 1 (CI)El líder comparte el problema con los seguidores relevantes de manera individual y busca sus ideas y sugerencias y toma decisiones solo. Aquí los seguidores no se encuentran entre sí y la decisión del líder puede o no reflejar la influencia de sus seguidores. Entonces, aquí la participación de los seguidores está al nivel de brindar alternativas de manera individual.Tipo consultivo 2 (CII)El líder comparte el problema con los seguidores relevantes como grupo y busca sus ideas y sugerencias y toma decisiones solo. Aquí los seguidores se encuentran y, a través de discusiones, comprenden otras alternativas. Pero la decisión del líder puede reflejar o no la influencia de los seguidores. Entonces, aquí la participación de los seguidores está al nivel de ayudar como grupo en la toma de decisiones.Tipo 2 basado en grupos (GII)El líder discute el problema y la situación con los seguidores como grupo y busca sus ideas y sugerencias a través de una lluvia de ideas. El líder acepta cualquier decisión y no intenta forzar su idea. La decisión aceptada por el grupo es la definitiva.
Vroom y Yetton formularon las siguientes siete preguntas sobre la calidad de la decisión, el compromiso, la información del problema y la aceptación de la decisión, con las que los líderes pueden determinar el nivel de participación de los seguidores en la decisión. La respuesta a las siguientes preguntas debe ser "Sí" o "No" con el escenario actual: