Administración, pregunta formulada por gesslopez, hace 1 año

Piense en el siguiente problema: Su jefe le ofrece un puesto en una localidad que a su familia no le gusta. Postule las premisas necesarias y diga cómo y qué decidiría, es decir, exprese las situaciones y argumentos que debe considerar y evaluar, tanto negativos como positivos, así como la decisión que tomaría ante tal situación.

Respuestas a la pregunta

Contestado por Edufirst
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Condiciones a evaluar:

- Ingresos en el nuevo puesto

- Egresos en la nueva localidad

- Características de la nueva localidad: actividades que se pueden realizar, seguridad de la zona.

- Características de la escuelas en la nueva localidad

- Dejar a los amigos

- Desarrollo a futuro

- Tranquilidad actual y apego a la localidad actual.

- Consecuencias laborales de rechazar el nuevo puesto. 


Como se ve es una situación que tiene muchas dimensiones que hay que analizar.

Una forma de tomar la decisión, en familia, es escribir esta lista, y asignarle ponderación a cada punto, según el nivel de importancia que tenga en la vida de todos. Luego votar para calificar como es cada punto en la actual localidad y en la nueva.

Al sumar los puntos por localidad se llega a un total para cada condición y se ve si hay una clara ventaja hacia alguna de las opciones.

De ser asi, será sencillo tomar la decisión final. De no ser así, se necesitarán más crieterios a analizar o revisar si algún miembro cambia de opinión.

Si continuá el desacuerdo, se puede realizar algunas visitas a la localidad propuesta y chequear las condiciones.

Si no hay acuerdo, se requerirá una gran dosis de comunicación, explicacoines, comprensión y cesión de posiciones, porque la decisión afecta a toda la familia y, si el padre, está convencido de que hay que mudarse debe explicar muy bien las razones, que no pueden ser de caracter personales de él, sino tomar en cuenta a todos los miembros de la familia. Evidentemente, las edades también influyen. Porque los niños no tienen una visión de las metas a largo plazo.   

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