encuesta proyectada a su comunidad y a partir de los resultados realiza propuestas de solución a la problemática.
Respuestas a la pregunta
Explicación:
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¿Se han tomado en cuenta las normas académicas,
técnicas e institucionales, internacionales y locales,
en la elaboración de la propuesta?
Esta guía es de carácter general y señala requisitos
mínimos que toda propuesta debe cumplir. Sin perjuicio
de ello, hay tratados especializados que exponen y explican
muy pormenorizadamente las normas académicas y
técnicas respecto de formato, estructura y contenido de
las propuestas. El número de detalles a cuidar es grande
y este no es el lugar apropiado para abordarlos; pero no
se debe incurrir en el error de restarles importancia. Por
lo mismo, al afrontar la tarea de elaborar la propuesta,
estos tratados pueden y deben ser consultados, para
mayor seguridad3
.
¿Se tiene información acerca de fundaciones,
agencias y programas, internacionales y locales,
que podrían apoyar financieramente la propuesta?
(¿O acerca de la entidad que requiere los servicios
de consultoría?).
Las personas interesadas en investigar deben reunir
información actualizada y confiable acerca de las
fundaciones, agencias y programas internacionales y
locales que podrían patrocinarles:
• algunas de estas instituciones son ampliamente
conocidas y tienen oficinas abiertas al público en
esta capital y en ciudades de países vecinos;
• otras anuncian oportunidades en la prensa escrita
o posters (desplegados);
• unas se promueven a través de Internet; tienen
sitios WEB en los que se puede obtener información
o direcciones donde se puede continuar buscándola;
y
• sobre otras se puede indagar a través de los
agregados culturales de las embajadas de países
patrocinadores.
La información reunida sobre la fundación, agencia o
programa debería, de ser posible, incluir:
• naturaleza de la entidad,
• filosofía,
• objetivos,
• tipos de programas prioritarios que opera o apoya,
• áreas geográficas prioritarias,
• vinculaciones institucionales en Guatemala y el
mundo,
• direcciones, teléfonos, faxes, e-mail, etc., y
• calendarios de recepción, de negociación, de avisos
de aprobación, etc.
Esto debe permitir seleccionar candidatos a patrocinadores,
para someter la propuesta a su consideración, aprobación
y apoyo.
¿Se ha aprovechado la asesoría o información de
la entidad cuya aprobación y apoyo se busca?
Una vez identificados los posibles patrocinadores, o la
entidad interesada en determinada consultoría, debe hacerse
contacto con ellos, para:
• conocer con mayor detalle acerca de los formatos
que utilizan para recibir las propuestas,
• el idioma en que se debe elaborar la propuesta,
• los requisitos que se tienen que cumplir,
• la documentación que hay que adjuntar,
• direcciones, teléfonos, faxes, e-mail, etc.,
• calendarios y horarios de recepción,
• funcionarios y representantes para consultas y
negociación,
• calendarios y formas de avisos de aprobación, y
• otros detalles a cumplir.
La propuesta, ¿es congruente con los programas
y objetivos de la entidad cuya aprobación y apoyo
se busca?
La información puntual acerca de la entidad cuyo apoyo
se busca debe permitir elaborar la propuesta en forma tal
que contribuya a obtener una respuesta positiva. Ello
incluye que los contenidos y objetivos sean no sólo
compatibles con los de la entidad, sino que su realización
represente una contribución real al logro de los objetivos
de ésta.
A veces, la entidad condiciona su respuesta positiva a
que se incluya en el estudio algunos componentes de su
interés. El investigador debe sopesar la naturaleza e
implicaciones de éstos: si no perjudican el carácter científico
del estudio, ni comprometen la seguridad y el bienestar
de los investigadores o de la comunidad, puede incluirlos.
Lo anterior no significa que se renuncie a la propuesta
propia para ocuparse solamente de lo que le interesa a
la entidad. Ninguna institución que apoya seriamente la
investigación pretendería eso, salvo cuando está
contratando alguna consultoría específica. De modo que
es usual y normal que se atienda este tipo de
requerimientos sin renunciar a los objetivos propios. Por
supuesto, para manejar estos aspectos adecuadamente
es necesario establecer una comunicación directa con
quienes representan técnicamente a la entidad. A veces,
el requerimiento del posible patrocinador, de incluir otros
objetivos en el estudio, permite negociar mayor apoyo
financiero o plazos más favorables.
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3. Ver Linton (1978), Krathwohl (1988); Sierra Bravo (1999); Zorrilla y Torres (1986),
Rojas Soriano (1984), Valadez y Bamberger (1994), y Gordillo (2002).