ejemplo de prototipo según la metodología Dising Thinking.
doy coronaaa
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
no tengo ni idea que es ese método .
Respuesta:
Checa las imágenes.....
Equipo humano de alto rendimiento
En este enfoque de ejemplos Design Thinking aplicados al contexto empresarial, el equipo humano se divide en 3 grupos para garantizar la máxima productividad y calidad posible:
Business: el equipo Business está conformado por el cliente. Sus áreas de negocios y usuarios aportan las necesidades del resto y la visión sobre este. Por lo tanto, la solución debe girar en torno a este grupo de trabajo. Matter Experts: el Matter Experts es el panel de profesionales que son expertos en una temática o sector específico. Su objetivo es brindar un apoyo altamente cualificado en la resolución del problema. Este panel está formado por especialistas de Enzyme, del cliente o, incluso, por reconocidos expertos independientes.Solution Experts: el Solution Experts es el equipo de Enzyme encargado al 100% de diseñar y desarrollar la solución de manera íntegra, con alimentación de los inputs de los equipos Business y Matter Experts.
Ejemplos Design Thinking: caso práctico y real de implementación
Nuestra metodología optimizada en Enzyme es conocida como “We Design Thinking” y está compuesta por 5 etapas de trabajo. Así, el design flow de este nuevo enfoque con ejemplos Design Thinking consiste en:
Determinar un reto que debe ser superado (problema a resolver).Investigar el contexto y analizar las oportunidades con los principales stakeholders.Generar cierta cantidad de ideas para diseñar el concepto de posible solución.Experimentar la solución en el campo mediante un prototipo.Analizar los resultados y mejorar la solución propuesta.Ejemplos Design Thinking: caso práctico y real de implementación
A continuación, el desarrollo de un caso de ejemplos Design Thinking bajo en el enfoque optimizado de Enzyme.
El escenario real de aplicación se encuentra en una organización que necesita “mejorar el servicio de comedor corporativo debido a la insatisfacción actual de los empleados que lo utilizan”.
Sobre este contexto, se desarrolla el siguiente procedimiento en cada una de las 5 etapas de la metodología:
El reto
Se obtienen y se reformulan los puntos de vista de los afectados, y se alinean para identificar el reto a superar.
La ideación
La producción de ideas sobre la posible solución comienza con un brainstorming que otorga total libertad a la creatividad de los participantes. En este proceso se agrupan todas las ideas según su afinidad y áreas de actuación.
Dicha agrupación permite observar cuál es el tipo de ideas más predominantes. En este caso, se detecta las necesidades de disponer de mayor información, de nuevas funcionalidades y de automatizar de algún modo el proceso de reserva del comedor.
Posteriormente, se realiza una organización, revisión y descarte de ideas según su viabilidad en cuanto a aspectos como:
Económicos
Técnicos
Legales
Éticos
Lapsos de tiempo
Madurez
Finalmente, en esta misma etapa de ideación se organizan las ideas finales de acuerdo a sus niveles de importancia en relación a la solución.
