¿críticas del libro competir para el futuro?
Respuestas a la pregunta
Explicación:
El cambio en los límites de autoridad
Tradicionalmente, la autoridad se establecía de arriba para abajo, de los accionistas alos directores, de los directores a los generales, de los gerentes al staff . Los niveles de autoridad se delineaban conforme a límites de presupuestos para gastos y alcance de autonomía. El poder práctico derivaba del control de los recursos, de la propiedad intelectual y confidencialidad que uno poseía y de las sanciones que se podían infligir.
Eso era antes; esto es ahora:
En la economíadel conocimiento, los únicos empleados que vale la pena tener poseen muchas otras opiniones de empleo; se aburren fácilmente si no viven desafíos; buscan un trabajo conforme a sus propios intereses. Los trabajadores del conocimiento más capaces no se consideran a sí mismos soldados leales; se perciben más bien como miembros de una facultad. Ya no se trata de un corporativo de oficinas generales,ahora es más bien un “campus” corporativo. Surgen aquí algunas interrogantes. ¿Qué tan efectivas son las sanciones en un mundo de “contratistas laborales independientes”? ¿Cómo ejercitar la autoridad si falta dependencia?.
De vez en cuando, la autoridad puede obligar al cumplimiento, pero nunca forzar al compromiso -trate de ganarse la lealtad de un joven y listo corredor de bolsa o gerente demarca, de 32 años, a base del puro y crudo poder de jerarquía-. Eso es imposible.