Question

Bibliografia de Albert Shapero

Answer 1

Albert Shapero tiene como lema: “El proceso de formación de empresas es el resultado final de una acción humana muy especial y el comienzo de otra acción.”

La teoría de Albert Shapero está enfocada con el proceso de desarrollo de empresarios, es sabido que toda actividad para la generación de empresas sin importar el sitio o región, es un proceso desarrollado por personas y que a pesar de algunas particularidades, existen algunas características comunes, por ello la teoría de Albert Shapero se enmarca más en el evento empresarial que en el de los empresarios.

Answer 2

Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientescaracterísticas:Toma de Iniciativa, entendida como la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad denegocioAcumulación de recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesariosAdministración, entendida como la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nuevaempresa y llevarla a cabo.Autonomía, entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.Toma de riesgos, entendida como la disposición a enfrentar las recompensas o las pérdidas que el procesoproduzca.
Según este autor el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interacción de factores situacionales, sociales, psicológicos culturales y económicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de una empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinámico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y percepciones están condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales.
Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes
características:
Toma de Iniciativa, entendida como la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio
Acumulación de recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios
Administración, entendida como la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo.
Autonomía, entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
Toma de riesgos, entendida como la disposición a enfrentar las recompensas o las pérdidas que el proceso produzca