Castellano, pregunta formulada por baqueccabrera, hace 1 año

ayuda porfa ¿de que habla el coordinador de empresas o dice? un ejemplo de lo que diria y resolver la pregunta


porfa es para mañana es urgentisimo

Respuestas a la pregunta

Contestado por isamendozanieves
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coordinador es un posibilitador, un facilitador, que crea ciertas

condiciones para que la tarea se desarrolle, para que la gente vea, diga, haga, se

relacione como pueda. Crea cond Crea cond Crea condiciones iciones iciones.

De acuerdo a las matrices de aprendizaje que una persona trae, ligadas a

otros aprendizajes, estamos acostumbrados a que haya una persona que sabe, la

que se pone al frente de una clase. El coordinador. O cualquier rol asimétrico. Un

terapeuta. Un maestro. Y quizás no sea así. Tal vez no sea que el coordinador es  

el que sabe en un grupo. El que sabe es todo el grupo cuando trabaja

colectivamente. El coordinador tiene una tarea específica que es observar la

marcha de esa relación tan particular que el grupo establece con la tarea. Pero

nada más. No es una cuestión de el que sabe, el que interpreta, el que conoce

más a la gente que la gente misma.

Mi idea es poner en discusión la interpretación interpretación interpretación como herramienta central

para los coordinadores de grupo, sobre todo en el trabajo en la comunidad,

herramientas que se tomaron de otros saberes como el psicoanálisis.

El coordinador interviene. Pero no interviene porque sabe la verdad como un

oráculo (al oráculo se le preguntaba y él señalaba la verdad de las cosas), sino

que interviene más que para buscar una verdad oculta, para operativizar. El

trabajo de coordinación en los grupos es buscar la operatividad, lograr el

desbloqueo de ciertos obstáculos que pueda haber en una dinámica. No es una

búsqueda de verdades ocultas, o de establecer quién es el que está diciendo la

verdad (y quién no). De eso se tiene que encargar el grupo (si es eso lo que

quieren, llegado el caso).

El coordinador reflexiona con el grupo. También hay un trabajo interno (que

puede expresarse, o no). Quizás el grupo nunca se entere de una cantidad de

pequeñas intervenciones que están en proceso, en germen, que tal vez están por

salir, o que quizás nunca salgan.

Una actitud es esperar que el grupo resuelva con protagonismo. Hay veces

que hay intervenciones que van madurando en la reflexión interna, pero el

coordinador espera para ver si el grupo es el que puede. Por que si no, estaría

reemplazando el protagonismo. Estaría dirigiendo, liderando.

 

En el grupo se despliegan y entrecruzan transferencias y

contratransferencias. En general, uno puede decir que la transferencia es tratar a

una persona como a aquel otro individuo que yo conocí en otro tiempo y

circunstancia. Sin darse cuenta. La transferencia es algo inconsciente. Si eso no

se limpia, si eso no se habla, si no hay posibilidad de comunicar lo que está

pasando, se entorpece realmente el vínculo. Se puede decir que en los grupos

hay cuestiones transferenciales, que cuando se trabaja lo vincular en general se

pueden ir aplacando. Al coordinador le pasa lo mismo. No es una cuestión de los

integrantes solamente.

Yo creo que en todos los sentidos el coordinador es miembro del grupo. Hay

textos que no lo dicen así, de esta manera. Se pensaba que el grupo estaba ahí

(y el coordinador estaba por fuera). Yo creo que no es así. El coordinador

participa de todo tipo de lazos libidinales, deseantes, económicos, institucionales,

lo mismo que el grupo. La diferencia es una diferencia de asimetría porque hay un

rol prescrito: el coordinador tiene una tarea concreta que hacer, a diferencia de los

integrantes. Serían dos tareas distintas. Pero en lo humano, en lo personal, al

coordinador le pasan las mismas cosas. El hecho que sea un profesional que

cuenta con determinadas herramientas no lo libra de ciertas cuestiones como

conmoverse, emocionarse, aburrirse, tener simpatías, o antipatías. Lo que sucede

es que el coordinador tiene una cantidad de instrumentos para no volcar ese

mundo interno, inconscientemente, sin mediación alguna, al grupo. Entre los

integrantes eso no es un problema. ¿Por qué uno se va a estar cuidando si "te

dije" o "si no te dije"? Lo mejor es la espontaneidad, lo mejor es decir lo que uno

piensa. Pero en el rol coordinador esto no es así. Porque sería inoperante.

El coordinador tiene teorías en su equipaje. Hay puntos de vista.

Instrumentos. La intervención. Las maneras de intervenir. Preguntas.

Señalamientos. Interpretaciones. Y hay una cantidad de cuestiones de su mundo

interno. Todo eso, al mismo tiempo, está operando. Son elementos que en el  

análisis uno puede separarlos, para verlos. Y uno lo analiza como si fuese que no

está ligado a todo lo demás. Pero está todo junto. Eso es lo complejo de lo

humano. Lo humano es holístico Lo humano es holístico Lo humano es holístico. Aunque nosotros teóricamente lo separemos, no

está separado para nada.



Contestado por miguel4648
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Sirve como asistente o ejecutivo pero el puesto implica mayor responsabilidad
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