acciones inteligentes de la administración
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Algunas recomendaciones para crear una organización inteligente son:
Generar una cultura de colaboración.
Promover el aprendizaje continuo de todo el equipo de trabajo.
Incentivar el sentido de responsabilidad mediante herramientas como liderazgo, comunicación y motivación, entre otros.
Explicación:
:)
Respuesta: ya lee porfi
Explicación:1.- Presupuestos de base cero
En teoría ya existen, pero en la práctica los proyectos de ley de presupuestos no parten de cero, sino de los presupuestos del ejercicio anterior, sobre los que se hacen pequeñas variaciones, manteniendo partidas -desde el origen de los tiempos- que no se sabe bien para qué sirven.
2.- Presupuestos por programas y objetivos
En teoría también lo son ya, pero los objetivos de los programas, que suelen acompañar la parte numérica, nadie se los lee y suelen ser más o menos los mismos que los del ejercicio anterior, sin que haya una cuantificación realista de los objetivos y de los indicadores para su medición.
3.- Gestión por proyectos
Los programas se articulan en proyectos y, por tanto, lo lógico sería pensar que la gestión de los mismos se hace, como pasa en la empresa privada, con herramientas de ‘gestión de proyectos’, con una imputación de todos los costes y una medición de los resultados. Pero esto no es así.
4.- Políticas basadas en datos
Una gran medida innovadora sería que, a la hora de diseñar las distintas políticas, programas y proyectos, se partiese del análisis de los datos (Big Data) de un sector y de las mejores prácticas, y no se basasen en ocurrencias. Debiendo uno justificar las razones, si se aparta de ellos y ellas.
5.- Monitorización de la ejecución
También sería una medida muy innovadora que se monitorizase la ejecución de los proyectos, para poder saber, en tiempo real, si están dando los resultados previstos; o, en el caso de que no fuera así, poder corregir los fallos sobre la marcha; o, si no es posible, paralizar la ejecución.
6.- Rendición de cuentas
Esta medida ya se hace, pero a medias. En el mes de junio se tienen los datos de ejecución de los presupuestos del ejercicio anterior, pero no se puede considerar esto una rendición (pública) de cuentas, porque pasa casi desapercibida y se refiere, exclusivamente, a la parte ‘numérica’.
7.- Evaluación resultados
Junto a la rendición de ‘cuentas’, en el sentido de análisis de ejecución presupuestaria, debería hacerse una rendición de resultados de los distintos proyectos, programas y políticas públicas, teniendo en cuenta los objetivos e indicadores aprobados en su día en la Ley de presupuestos.
8.- Debate de liquidación de presupuestos
Las dos medidas anteriores no deberían hacerse -sólo- documentalmente, sino que todos los Parlamentos y Asambleas deberían celebrar, en el mes de julio, un debate con esta finalidad, que además ofrecería información muy útil para preparar los presupuestos del siguiente año.
9.- Superación del Índice de Ejecución Presupuestaria
Una de las mayores innovaciones sería superar, de una vez, el Porcentaje o Índice de Ejecución Presupuestaria como el único indicador de que un gestor es bueno o malo. Se puede ejecutar el 100% del dinero… y haberlo despilfarrado todo. Hay que ir hacia una evaluación ‘por objetivos’.
10.- Premios y sanciones
Por último, una vez implantadas las anteriores medidas, hay que hacer justos reconocimientos públicos a los buenos gestores e imponer sanciones a los malos, que vayan desde la anulación de proyectos, hasta el cese del gestor, su inhabilitación e, incluso, responsabilidad patrimonial.