Administración, pregunta formulada por jvelasquez272, hace 1 año

3. Realice un cuadro comparativo identificando las diferencias entre la ventaja absoluta, la ventaja comparativa y la ventaja competitiva, destacando, para cada enfoque: a. Principales representantes b. Contextos económicos c. Ejemplos

Respuestas a la pregunta

Contestado por Usuario anónimo
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VENTAJA ABSOLUTA: es la cualidad que posee un país para producir cierto producto utilizando menos insumos que cualquier otro productor, está presente cuando alguien es catalogado como el mejor al desarrollar dicha actividad o fabricando algún bien a un costo mucho menor al que lo producen los demás. Es una comparación entre la productividad de una persona, una empresa o una nación con otra.  

EJEMPLO: una empresa posee mejor tecnología, mayor capital y mejores habilidades que otra para producir algún bien, en este caso se dice que tiene la ventaja absoluta sobre dicho bien.  

PRINCIPAL REPRESENTANTE: es un concepto desarrollado por Adam Smith en su obra "La riqueza de las naciones", en la que expone los flujos de comercio de bienes entre países.

VENTAJA COMPARATIVA: significa que las naciones sacrifican menos de otros productos cuando se produce ese producto específico. A pesar de esto, la ventaja comparativa es más importante que la ventaja absoluta porque las naciones lo utilizan para decidir sobre sus especialidades, y esto se debe basar en la producción sobre los resultados de las ventajas comparativas en mejores combinaciones de productos, incluso sin el comercio internacional. En cuanto a la especialización, la ventaja comparativa es el factor clave, mientras que la ventaja absoluta no es importante.

EJEMPLO: Supongamos una abogada que es 200 veces mejor abogada que su secretaria y además a la vez es capaz de mecanografíar 2 veces más rápido que ella. A pesar de que la abogada realiza ambas actividades mejor que su secretaria, no realizará ambas, se especializará en el trabajo que le resulte más productivo, en este caso el de abogacía, ya que sería el que le proporcionaría una mayor renta, por lo tanto un menor coste relativo (por el mismo tiempo gana el doble de renta). El resultado no sería que la abogada hiciese todo el trabajo y la secretaria permanezca ociosa, sino que ambas ganarían con la situación en la que la abogada se concentrara en la labor de abogacía y contratara a la secretaria para que realizase la labor de mecanografiado, ambas obtienen beneficio del intercambio.

PRINCIPAL REPRESENTANTE: Esta teoría fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado básico es que, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien, es decir aunque fabrique todos sus productos de forma más cara que en el resto del mundo, le convendrá especializarse en aquellas mercancías para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor.

VENTAJA COMPETITIVA: la serie de cualidades con las que cuenta un producto o servicio respecto a sus competidores y que lo pone en una posición de superioridad respecto a otras marcas.

Este sitio hace una anotación interesante: la ventaja competitiva es la cualidad con la que cuenta un producto, servicio o empresa que lo aísla de sus competidores. ¿Cómo es esto posible? Al ponerlo en una posición de superioridad, lo segrega prácticamente del resto.

EJEMPLO: Supongamos que hay un puesto de comida que vende determinado tipo de alimentos preparados. En la esquina siguiente, hay otro local que vende el mismo tipo de productos, pero éste último los hace más baratos. Entonces el segundo tiene una ventaja comparativa respecto al primero.

La ventaja competitiva, en nuestro ejemplo, se presentaría cuando los alimentos que prepara el primer local utilizan productos gourmet para realizar las comidas.

PRINCIPAL REPRESENTANTE: Michael Eugene Porter, quien enseña la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios. Expuso la teoría de la Ventaja Competitiva en su obra Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

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