Ventajas y desventajas de la planeacion operativa , .
Respuestas a la pregunta
Contestado por
29
La planificación es el proceso administrativo o mental que realiza una persona con la finalidad de alcanzar un objetivo a través de la anticipación de los escenarios posibles. En ese sentido, una persona procurará obtener el logro planteado anticipando los riesgos del mismo.
De esta forma, en cuanto a las ventajas se puede mencionar lo siguiente:
-Se prevé riesgos potenciales
-Se tiene un mejor análisis del entorno en que se desarrollan
- Se aumentan las posibilidades de éxito.
-Se generan dinámicas de trabajo más elaboradas, se disminuye la improvisación, y por ende, se reducen los costos de ejecución de actividades.
Sin embargo, no siempre el hecho de planificar garantiza el éxito, incluso, el exceso puede ser perjudicial para una organización. En ese sentido, se pueden mencionar las siguientes desventajas de la planificación operativa:
-Se puede incurrir en altos costos de planificación, hasta el punto que dichos costos superen el beneficio de obtener el objetivo.
-Jamas se podrán conocer todas las variables que influyen sobre la decisión, por lo que, siempre habrá un riesgo adyacente.
-Se puede incurrir en el riesgo de generar burocracia operativa, ante tanta intensidad de planificación.
De esta forma, en cuanto a las ventajas se puede mencionar lo siguiente:
-Se prevé riesgos potenciales
-Se tiene un mejor análisis del entorno en que se desarrollan
- Se aumentan las posibilidades de éxito.
-Se generan dinámicas de trabajo más elaboradas, se disminuye la improvisación, y por ende, se reducen los costos de ejecución de actividades.
Sin embargo, no siempre el hecho de planificar garantiza el éxito, incluso, el exceso puede ser perjudicial para una organización. En ese sentido, se pueden mencionar las siguientes desventajas de la planificación operativa:
-Se puede incurrir en altos costos de planificación, hasta el punto que dichos costos superen el beneficio de obtener el objetivo.
-Jamas se podrán conocer todas las variables que influyen sobre la decisión, por lo que, siempre habrá un riesgo adyacente.
-Se puede incurrir en el riesgo de generar burocracia operativa, ante tanta intensidad de planificación.
Otras preguntas