un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una auxiliar contable y un grupo de vendedoras para asesorar las tiendas, este último cargo ha venido presentando problemas, por su rotación por no tener claro que deben hacer, han tenido que contratar a personas sin mucha experiencia lo que ha generado una reducción en sus ventas mensuales. el debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que inicio el negocio empíricamente y si no actúa pronto quienes trabajan con él pueden irse generando costos altos pues el reclutamiento, selección y entrenamiento de personas toma mucho tiempo y dinero. de acuerdo a lo anterior, para no perder tanto dinero al tener que contratar permanentemente personal ¿qué debería hacer? , si alguien me puede ayudar
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Contrata vendedores con experiencia e incentívalos por objetivos para que no se marchen. Si no tienes suficientes recursos financieros para pagarlos junta gente veterana con aprendices para que éstos, con costes salariales más bajos, vayan formándose.
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Tenemos que el emprendedor que tiene una tienda naturista, el cual tiene vendedores sin muchas experiencia, deberá contratar a un gerente de ventas, una persona con conocimiento en el ámbito de las ventas en general. De esta manera él podrá organizar los procesos de ventas e ir enseñando a los trabajadores contratados.
El problema es que no hay nadie que guié a los vendedores sin experiencia, por ende es fundamental buscar a alguien que pueda gerenciar esta parte, y ademas ir enseñando a los nuevos vendedores sobres las estaregías y formas de venta.
De esta manera puede ahorrar tiempo y dinero que gastará en el reclutamiento, selección y entrenamiento.
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