Un ejemplo de administracion que tenga Planificar,Organizar,Controlar y Dirigir
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Planear:
Antes de la ejecución siempre está la planeación, pues no existe una forma más riesgosa de trabajar que hacerlo a ciegas. Y es que este método es tan certero para la administración como lo es en la cotidianidad, ya que todos sabemos que las posibilidades de que algo concluya como lo deseamos son mucho más altas si lo hemos planeado conscientemente.
Por lo que el ejercicio de planear no se limita a plantear una consecución de pasos a seguir esperando que estos se cumplan y todo resulte bien, sino que se deben tener en cuenta todas las variables que pueden interferir en el proceso de ejecución de esos pasos, los cuales pueden afectar positiva o negativamente el resultado.
Organizar:
La organización de una empresa va de la mano de la planeación, pues conceptualmente son términos muy cercanos. La diferencia radica posiblemente en que la organización está más cercana a la ejecución, pues es posible organizar procesos que ya han sido ideados, es decir, que ya pasaron por la etapa de planeación.
Ahora bien, en el proceso administrativo de una Mipyme se debe organizar lo siguiente:
•La estructura orgánica,
•organigrama,
•cargos y funciones administrativas,
•normas y reglamentos,
•infraestructura de las instalaciones físicas y las áreas, y
•recursos o talento humano.
Dirigir:
Tener la responsabilidad de dirigir una Mipyme es igual a gestionar los recursos productivos y orientar a los colaboradores para propender por el cumplimiento de los objetivos trazados en las etapas anteriores. Sin embargo, esta acción debe ser entendida como una constante que debe estar presente a diario.
La razón principal es que las personas encargadas de la dirección en una empresa son quienes deben responder directamente por los resultados, es decir que, si una meta de productividad no se cumple, quien debe dar explicaciones al respecto es el gerente del área o la persona encargada.
De modo que la función de dirigir una empresa tiene implícitas tres labores: primero, la de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de prestar las condiciones para que los trabajadores ejecuten esas decisiones y, tercero, supervisar que la manera en la que estos efectúan su trabajo es la indicada.
Controlar:
Este último principio básico de la administración también está íntimamente ligado al anterior, ya que, aunque el control se puede ejercer desde diferentes áreas, por múltiples personas y de diferentes formas, el control es una actividad inherente de la dirección.
Espero te ayuden :)
Antes de la ejecución siempre está la planeación, pues no existe una forma más riesgosa de trabajar que hacerlo a ciegas. Y es que este método es tan certero para la administración como lo es en la cotidianidad, ya que todos sabemos que las posibilidades de que algo concluya como lo deseamos son mucho más altas si lo hemos planeado conscientemente.
Por lo que el ejercicio de planear no se limita a plantear una consecución de pasos a seguir esperando que estos se cumplan y todo resulte bien, sino que se deben tener en cuenta todas las variables que pueden interferir en el proceso de ejecución de esos pasos, los cuales pueden afectar positiva o negativamente el resultado.
Organizar:
La organización de una empresa va de la mano de la planeación, pues conceptualmente son términos muy cercanos. La diferencia radica posiblemente en que la organización está más cercana a la ejecución, pues es posible organizar procesos que ya han sido ideados, es decir, que ya pasaron por la etapa de planeación.
Ahora bien, en el proceso administrativo de una Mipyme se debe organizar lo siguiente:
•La estructura orgánica,
•organigrama,
•cargos y funciones administrativas,
•normas y reglamentos,
•infraestructura de las instalaciones físicas y las áreas, y
•recursos o talento humano.
Dirigir:
Tener la responsabilidad de dirigir una Mipyme es igual a gestionar los recursos productivos y orientar a los colaboradores para propender por el cumplimiento de los objetivos trazados en las etapas anteriores. Sin embargo, esta acción debe ser entendida como una constante que debe estar presente a diario.
La razón principal es que las personas encargadas de la dirección en una empresa son quienes deben responder directamente por los resultados, es decir que, si una meta de productividad no se cumple, quien debe dar explicaciones al respecto es el gerente del área o la persona encargada.
De modo que la función de dirigir una empresa tiene implícitas tres labores: primero, la de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de prestar las condiciones para que los trabajadores ejecuten esas decisiones y, tercero, supervisar que la manera en la que estos efectúan su trabajo es la indicada.
Controlar:
Este último principio básico de la administración también está íntimamente ligado al anterior, ya que, aunque el control se puede ejercer desde diferentes áreas, por múltiples personas y de diferentes formas, el control es una actividad inherente de la dirección.
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