Tema 1- Investigar el análisis FODA y defina cada una de sus partes.
Tema 2- Realiza un análisis FODA de ti mism@.
Respuestas a la pregunta
Respuesta: La matriz de decisiones FODA o DAFO: es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa... La matriz de análisis FODA permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presenta nuestro mercado y las fortalezas y debilidades que nuestra empresa presenta.
La matriz FODA es una estrategia de análisis que puede aplicarse en cualquier situación, tanto de carácter individual, como empresarial o de producto; esta matriz se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con el propósito de formar un cuadro situacional del objeto de estudio, para llegar a un diagnostico preciso y exacto.
CARACTERÍSTICAS: presenta las siguientes características
1) es un diagnostico certero y completo de una empresa o proyecto en particular.
2) se utilizan cuatro aspectos para el desarrollo: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
3) costa de un análisis interno, en el que se desarrollan las fortalezas y debilidades.
4) en su análisis externo intervienen las amenazas y oportunidades.
COMO HACER UNA MATRIZ FODA
para realizar un análisis FODA se deben realizar los siguientes pasos
a) plantear el objetivo: definir el propósito por el cual se va a realizar el análisis, para que todas los participantes tengan en claro su objetivo.
b) realizar la matriz FODA: se deben identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
*FORTALEZAS: todos aquellos aspectos positivos del negocio, tanto el excelente servicio, el equipo de trabajo el haber recibido certificaciones.
*OPORTUNIDADES: aprovechar y explotar las ventajas y fortalezas, marcará la diferencia ante la competencia.
*DEBILIDADES: aquellos aspectos que se pueden mejorar tales como falta de experiencia o ciertas acciones en las que se destaque la competencia.
*AMENAZAS: tener conocimiento tanto del panorama del mercado, como de las estrategias de la competencia. tener en claro las debilidades de la empresa permitirá prevenir cualquier amenaza.
c) definir estrategias: para definir las estrategias, hay que comparar cada elemento de la matriz FODA con otro: las fortalezas con las oportunidades, para trazar el enfoque de éxito. Las fortalezas con las amenazas para determinar el enfoque de reacción y las oportunidades con las debilidades, para realizar estrategias de adaptación. Por ultimo al evaluar las amenazas hay trazar el enfoque de supervivencia, una vez definidas las estrategias, de deberá llevar a cabo la ejecución del plan establecido.