SEÑALES DE ALERTA EN MONTE ALTO
Monte Alto, S.A. (MA) es una empresa de componentes
electrónicos para computadoras que tiene alrededor de
1 100 empleados. En años recientes, cerca de 16 ejecutivos
han abandonado la empresa. Algunos de ellos para
abrir un negocio propio. Además, el índice de rotación
del personal técnico ha sido del orden de 40% anual, el
doble de las empresas de su mismo ramo de actividad.
Los dirigentes de la compañía saben que los salarios bajos
provocan la rotación y que el departamento de recursos
humanos no cuenta con recursos sufi cientes para remediar
la situación. Los gerentes de línea se quejan de que
el departamento de recursos humanos se ocupa más del
papeleo que de ayudarles a sortear sus problemas diarios
y pierde tiempo en entrenar a los nuevos trabajadores que
ingresan, porque los mejores no cesan de irse en busca de
mejores empleos en otro lugar.
¿la empresa recibe rendimientos del dinero que gasta en reclutamiento, selección, entrenamiento y planes de remuneración? sustentar bien
Respuestas a la pregunta
El enunciado corresponde con un caso introductorio del libro titulado el futuro de la administración de los recursos humanos, conjuntamente con dicha planteamiento se encuentra en la imagen adjunta el esquema, en donde se afirma que el departamento se enfoca en los resultados organizacionales.
A continuación le sustentaré la respuesta a la pregunta ¿La empresa recibe rendimientos del dinero que gasta en reclutamiento, selección, entrenamiento y planes de remuneración?
¿La empresa recibe rendimientos del dinero que gasta en reclutamiento, selección, entrenamiento y planes de remuneración?
- Respuesta: No.
La Empresa de Monte Alto, Sociedad Anónima, presenta un interés bajo la preparación del reclutamiento, selección y entrenamiento del personal; más no valora la inversión que está haciendo con las personal preparado.
Por lo que esto atrae un decaimiento con respecto a la evolución de la empresa, por lo que, esta empresa le abre las puertas a personas previamente preparadas pero no les da un incentivo para que se queden en la empresa, es decir, no existen planes de remuneración.
Los empleados con experiencia, es decir, los cerebros de la organización, se están yendo por cuestiones de pago; el cuál no le permite evolucionar como individuo en la sociedad o existen propuestas laborales más prometedoras. Por lo que el fallo que tiene la empresa es de no reconocer la capacidad laboral que tiene el equipo y el valor importante que tienen para el funcionamiento de la empresa; es decir, el producto más valioso presente, que son los empleados con experiencia, está siendo menos preciado, por lo tanto lleva a una decadencia como organización.
En conclusión: La empresa debe aprovechar la inversión que se le da a los empleados preparados e incentivar al personal, más que en el reclutamiento; ya que al ver unos Planes de Remuneración, se puede lograr de manera efectiva el progreso en el mercado de la empresa.
En este post le sustentaré la respuesta a la pregunta ¿La empresa recibe rendimientos del dinero que gasta en reclutamiento, selección, entrenamiento y planes de remuneración?
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Asignatura: Administración.
Grado: Secundaria.
