resumen de la teoría contingencia o enfoque situacional
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
TEORIA DE LA CONTINGENCIA O ENFOQUE SITUACIONAL .
Teoria Situacinal o de Contingencia
La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es absoluto". Nace a partir de investigaciones cuyo propósito era que los modelos de estructura organizacional estaban siendo más eficientes.
Variables: Ambiente y tecnología
Definición
¿Para Alfred D. Chandler que es la Contingencia?
Diversidad del trabajo: Describe el grado en que varía el trabajo que debe realizar la organización. esta variable se ve afectada directamente por la diversidad del entorno e indirectamente por el tamaño de la organización.
¿Pero que Significa Contingencia?
El enfoque de Contingencia Permite tener la mente abierta para obtener resultados ante una situación cualquiera, evitando utilizar un esquema más cerrado en sus conceptos o soluciones.Para que Pueda desarrollarse la empresa y tener objetivos claros a corto, media y largo plazo.
Significa Algo Incierto o Eventual que Puede suceder o no, suele presentar una proposición cuya verdad o Falsedad puede conocerse por la Experiencia. por la evidencia y no por la Razón.
En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido como el padre de la estrategia), en su obra “Strategy and Structure”, llega a la conclusión que el ambiente influye en la estrategia y que ésta utiliza la estructura organizacional.
Características de la teoría contingencial
Evolución Histórica de la Teoría Contingencial
Características de la teoría contingencial
La Teoría Contingente o Situacional nace en los Años 60, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente.
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.
buscaba confirmar si la aplicación de la teoria clasica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquia,etc, eran lo que las hacia eficientes
la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”
Estas investigaciones y estudios fuerón situacionales, demostrando que el funcionamiento varia según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”
Incluiremos las siguientes variables intermedias:
Velocidad de reacción: Esta variable intermedia describe la velocidad con la cual la organización tiene que reaccionar ante su entorno. La hostilidad de éste la afecta considerablemente, así como la propiedad y la edad, en menor grado. La velocidad de reacción influye a su vez en los parámetros de diseño de la descentralización, de la formalización del comportamiento y de la agrupación de unidades.
Comprensibilidad del trabajo: o facilidad con la cual puede entenderse el trabajo de la organización. esta variable se ve sumamente influida por las variables independientes de la complejidad del entorno y de la sofistificación del sistema técnico de la organización. la comprensibilidad del trabajo determina por su parte la carga intelectual de la organización, que influye en el uso de expertos afectando en gran medida a las variables de especialización y descentralización.
Predictibilidad del trabajo: Corresponde a los conocimientos previos de que dispone la organización respecto al trabajo que va a realizar. Contribuyen a ella de modo significativo el tamaño y la edad de la organización, la estabilidad así como la falta de hostilidad del entorno, y el grado en el cual el sistema técnico regule la actividad. El trabajo predictible se presta a la normalización, por lo que es esta variable intermedia la que ejerce una mayor influencia sobre los tres parámetros de diseño correspondientes a las tres formas de normalización.
La teoría de contingencia o enfoque situacional se centra en que cada empresa acorde a sus necesidades y situación necesita un líder diferente.
¿Qué es un líder?
Un líder hace referencia a una persona que dirige y organiza el trabajo dentro de una organización con la finalidad de diversificar las actividades y potenciar las habilidades de las personas.
En este sentido, la teoría trata de explicar que cada empresa debe considerar su situación actual para encontrar un líder capaz de integrar y resolver los problemas ya que cada escenario necesita de habilidades diferentes para controlar la situación y la influencia.
Conoce más sobre la teoría de contingencia aquí: https://brainly.lat/tarea/9170053
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