¿ Que valor debes aplicar al establecer un compromiso con otras persona?
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Al movilizar personas para que se involucren en un esfuerzo comunitario, no se sabe al principio quién va a comprometerse y quién no. A veces la gente puede sorprendernos. Puede haber una persona callada y tímida que simplemente se ofrezca de voluntario para llenar sobres y que luego se transforme en un dedicado miembro del grupo que inspire a los demás a trabajar. Es necesario recordar que todos tienen el potencial de comprometerse con las metas de la organización. Por lo tanto, cuando alguien aparezca en la puerta ¡hay que estar listo!
Todo el tiempo, en cualquier momento. El compromiso no suele ocurrir en un momento determinado. Crece dentro de la gente con el transcurrir del tiempo.
El compromiso surge cuando las personas:
Trabajan juntas.
Se sienten exitosas con lo que hacen.
Toman decisiones en conjunto.
Resuelven sus problemas.
Apoyan mutuamente sus liderazgos.
Se divierten y juegan juntos.
Superan los obstáculos.
Se tienen gran estima.
Se aprecian y respetan mutuamente.
Se desafían el uno al otro a dar el próximo paso.
Construyen relaciones.
Experimentan juntos una victoria.
Aprenden de los errores y las adversidades.
Ven a sus líderes como modelos de compromiso.
El compromiso puede disminuir cuando se verifica todo lo contrario: las personas no se comunican bien, no cultivan buenas relaciones ni se apoyan mutuamente, quedan atrapados en conflictos sin resolver, no viven a la altura de sus principios y no ven a sus líderes demostrar compromiso.
A pesar de que el compromiso nace de una forma natural, uno, como líder o miembro del grupo puede promocionar el compromiso en la organización. Se puede inculcar el compromiso en la cultura de la organización. Aunque sea invisible, el compromiso es una cualidad real acerca de la cual se puede hacer algo si así se desea.
¿CÓMO MOVILIZAR Y MANTENER EL COMPROMISO?
¿Cómo formar y mantener el compromiso? ¿Cómo asir esa cualidad invisible y hacerla crecer en una organización?
Primeramente, vamos a pensar por qué la gente se involucra y se compromete con un grupo u organización. Comencemos por nosotros mismos. ¿Por qué estamos comprometidos con un proyecto?
¿Qué es lo más importante para nosotros?
¿Las metas del grupo?
¿Nuestra visión de lo que es posible?
¿Las personas con quienes trabajamos?
¿La cantidad de tiempo que hemos invertido en el grupo?
¿Nuestro rol en el grupo u organización?
¿Lo que hemos aprendido en este grupo?
¿La satisfacción que obtenemos haciendo un trabajo significativo?
¿Otros motivos?
Las personas se comprometen con un grupo u organización porque obtienen algo importante de ello. Cuando se les invita a involucrarse, no sólo se les está pidiendo su ayuda, se les está ofreciendo una oportunidad de:
Trabajar en un tema que es importante para ellos
Beneficiar a la comunidad
Conocer y compartir su tiempo con personas que piensan de forma similar
Expandir sus habilidades
Ser parte de un equipo
Aprender a liderar
Encarar un desafío
Cumplir con estándares altos
Lograr algo importante
Uno puede sentirse orgulloso al invitar a otros a comprometerse con una organización. No se les está imponiendo nada; se les está ofreciendo algo de valor.
Más adelante se encuentran algunas ideas específicas acerca de cómo formar y mantener el compromiso, muchas de las cuales además reforzarán la organización como un todo.
Explicación:
Respuesta:
Hacerte cargo Supongo y estar con el