¿qué relación tiene un programa de inducción con el sostenimiento de una cultura organizacional? ¿por qué existe una distorsión entre lo que se comenta al reclutar con lo que se vive al ingresar? ¿qué sucede en el marco social cuando un nuevo empleado llega a una organización? ¿de quién es la responsabilidad de asegurar la correcta integración de un nuevo empleado? ¿cuáles son los costos de no hacerlo bien?
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
1. la inducción ayuda a que el empleado conozca, explore y se ubique dentro de la organización. se entiende como cultura organizacional la manera en la que se desarrollan las personas dentro de la empresa, por ende, la inducción ayuda a que el nuevo empleado se introduzca en esa cultura
2. Es normal que exista una distorsión, puesto que todo es un proceso, mismo que va en cambios, por ende, decir "x" cosa al reclutar puede cambiar a la hora en la que este sujeto se integre al laborar
3. se supone que recursos humanos tiene un integrante encargado de guiar al nuevo, sin embargo, existen empresas que eligen al "empleado ejemplo" (es decir, al de mayor conocimiento) para que realice esta guía
4. el costo de no hacerlo bien es que el nuevo integrante tenga problemas a la hora de involucrarse en las actividades de la empresa, así como en el mismo trabajo
Explicación: