que recomendaciones y sugerencias considerás que favorezcan la toma de decisiones en beneficio de todas y todos?
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Respuestas a la pregunta
Respuesta:
- Buscar información en forma profunda y exhaustiva.
- Analizar la información en forma profunda y exhaustiva.
- Generar alternativas en forma exhaustiva.
- Realizar una selección rigurosa y analítica de la opción estratégica.
- La discusión de muchas ideas diferentes.
- El análisis de múltiples perspectivas o enfoques diferentes.
- Las diferencias de opinión entre los participantes.
- La incorporación de nueva información en forma recurrente.
- La discusión de nuevas ideas.
- Que se acojan ideas originales.
- La participación en forma amplia y creativa, más allá del ámbito de sus cargos.
- La reconsideración de las posiciones o los consensos inicialmente alcanzados.
Explicación:
Para la toma de decisiones siempre se tendrá que llevar a cabo un análisis, tanto estructurado como no estructurado, dependiendo de la magnitud y del impacto que tendrá la decisión a tomar por parte de los directivos de una organización.
Respuesta:
Te recomiendo
Explicación:
Racionalidad limitada o circunscrita
Acción racional limitada debido a la falta de información, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; metas confusas; la tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisión. HEBERT SIMON, ha llamado a esto SATISFACCIÓN
SUFICIENTE, es decir, escoger un curso de acción que sea satisfactorio o lo bastante bueno, dadas las circunstancias. Aunque muchas decisiones administrativas se toman con el deseo de salir adelante en una forma tan segura como sea posible, la mayoría de los administradores intentan tomar las mejores decisiones que puedan, dentro de los límites de la racionalidad y de acuerdo con el tamaño y la naturaleza de los riesgos implícitos.
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento.
2.- Identificar los criterios de decisión.
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo: " Una persona piensa adquirir un automóvil. Los criterios de decisión de un comprador típico serán: precio, modelo, dos o más puertas, tamaño, nacional o importado, equipo opcional, color,
etc. Estos criterios reflejan lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personas para quienes es irrelevante que sea nuevo o usado; lo importante es que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y que se encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente importante es que sea nuevo, despreciando el tamaño, marca, prestigio, etc."