¿Que es influencia interpersonal en el liderazgo?
¿Que es proceso de comunicación?
¿Que es logros de metas en el liderazgo?
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Transcripción de Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, diTeorías situacionales de liderazgo
Son las teorías que buscan explicar el liderazgo dentro de un contexto mas amplio analizando la situación real presentada real en la institución.
Para que el administrador pueda decidir que modelo de liderazgo debe desarrollar en la relación con sus subordinados, debe considerar y evaluar tres fortalezas:
EL LIDERAZGO
liderazgo
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de unos o diversos objetivos específicos
El liderazgo es considerado un fenómeno que ocurre exclusivamente en grupos sociales
Teorías de los rasgos de personalidad
Según esta teoría, el líder es el que posee algunos rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, presentando asi características marcadas de personalidad mediante las cuales pueden influir en el comportamiento de sus semejantes
Teorías sobre estilos de liderazgo
LIDERAZGO
Anthony Guerra C.
Rasgos físicos
energía, apariencia, peso etc...
Rasgos intelectuales
adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoconfianza
Rasgos sociales
corporación, habilidades interpersonales y habilidad administrativa
Rasgos relacionados con la tarea
impulso hacia la realización, persistente iniciativa
Liderazgo autocrático
el líder fija las directivas sin participación del grupo, el líder determina una a una las acciones y las técnicas para l ejecución de las tareas de modo imprevisible para el grupo
Liderazgo democrático
Las directrices son debatidas y decididas por el grupo estimulado y apoyado por el líder. El propio grupo esboza las técnicas para alcanzar el objetivo y solicita concejo técnico al líder cuando es necesario
Liderazgo liberal
Libertad completa para las decisiones grupales, con participación mínima del líder. La participación del líder en el debate es limitada, solo presenta algunos materiales al grupo, aclarando que puede suministrar información si la solicitan
Fortaleza que reposan en la situación
- El tipo de empresa: sus valores, tradiciones, directrices y políticas
- La eficiencia del grupo de subordinados
Fortalezas que poseen los subordinados
- Su necesidad de libertad o de orientación superior
- Su disposición de asumir responsabilidad
Fortalezas que posee el administrador
-Su sistema de valores y convicciones personales
- Su confianza en sus subordinados
Transcripción completa
Son las teorías que buscan explicar el liderazgo dentro de un contexto mas amplio analizando la situación real presentada real en la institución.
Para que el administrador pueda decidir que modelo de liderazgo debe desarrollar en la relación con sus subordinados, debe considerar y evaluar tres fortalezas:
EL LIDERAZGO
liderazgo
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de unos o diversos objetivos específicos
El liderazgo es considerado un fenómeno que ocurre exclusivamente en grupos sociales
Teorías de los rasgos de personalidad
Según esta teoría, el líder es el que posee algunos rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, presentando asi características marcadas de personalidad mediante las cuales pueden influir en el comportamiento de sus semejantes
Teorías sobre estilos de liderazgo
LIDERAZGO
Anthony Guerra C.
Rasgos físicos
energía, apariencia, peso etc...
Rasgos intelectuales
adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoconfianza
Rasgos sociales
corporación, habilidades interpersonales y habilidad administrativa
Rasgos relacionados con la tarea
impulso hacia la realización, persistente iniciativa
Liderazgo autocrático
el líder fija las directivas sin participación del grupo, el líder determina una a una las acciones y las técnicas para l ejecución de las tareas de modo imprevisible para el grupo
Liderazgo democrático
Las directrices son debatidas y decididas por el grupo estimulado y apoyado por el líder. El propio grupo esboza las técnicas para alcanzar el objetivo y solicita concejo técnico al líder cuando es necesario
Liderazgo liberal
Libertad completa para las decisiones grupales, con participación mínima del líder. La participación del líder en el debate es limitada, solo presenta algunos materiales al grupo, aclarando que puede suministrar información si la solicitan
Fortaleza que reposan en la situación
- El tipo de empresa: sus valores, tradiciones, directrices y políticas
- La eficiencia del grupo de subordinados
Fortalezas que poseen los subordinados
- Su necesidad de libertad o de orientación superior
- Su disposición de asumir responsabilidad
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-Su sistema de valores y convicciones personales
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