Qué elementos del entorno de la empresa puedan ser útiles para prever el futuro de las organizaciones?
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Explicación:
Razones del proceso del prever el futuro
¿Cuáles son las razones del proceso de prever el futuro?
1. La necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo.
2. El deseo de controlar el destino de la empresa.
3. El afán de obtener más recursos para la operación.
4. La percepción de que los éxitos operativos actuales de la compañía no eran garantía para el futuro.
5. La necesidad de salir de los problemas.
6. La oportunidad de explotar una nueva coyuntura o abordar una nueva amenaza.
7. La necesidad de “pasarse la antorcha” y cargarla cuando hay relevos en la dirección.
los sueños y las visiones pueden parecer vacuos e intangibles. Por esa razón, algunas veces el sueño o la visión de una organización puede traer incomodidad a los visionarios y a quienes impacta la visión. No obstante, independientemente de cómo se denomine: propósito, meta, agenda personal, legado, visión o sueño, las consecuencias positivas de tenerlo son evidentes. Proporciona a los miembros de la empresa una visión del futuro que se puede compartir, un sentido claro de la dirección, una movilización de energía y la sensación de estar comprometido en algo importante.
Las visiones proporcionan a las organizaciones un sentido de la manera como pueden ser las cosas, de cómo es la tierra prometida, y la percepción de que en realidad es posible llegar con seguridad a ese lugar. También brinda a sus miembros una sensación de orgullo y propósito, un sentimiento de singularidad que inculca un espíritu y estado de motivación, y permite que la compañía funcione a un nivel más alto en comparación con el que se consideró posible en el pasado.
Es importante que esta visión sea positiva e inspiradora a fin de darles a los miembros de la empresa el sentido claro de que luchar por la visión vale la pena. Aunque los lideres necesitan escuchar las reacciones de los seguidores, es su responsabilidad de sintetizar las reacciones en una visión fin