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Pregunta 1
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Texto de la pregunta
La empresa “Panadería la esperanza” busca posicionarse como la primera productora y distribuidora de pan casero en su ciudad; para ello, ha implementado una técnica sistemática de gerencia que enfatiza mucho en la planeación y control, ¿de que técnica estamos hablando?
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Planeación operativa.
Administración tradicional.
Administración por objetivos (APO)
Planeación táctica.
Pregunta 2
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Texto de la pregunta
¿Cuál es la principal característica de la técnica administrativa que implementó la empresa “Panadería la esperanza”?
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Las metas de la organización se establecen mancomunadamente entre el gerente y el empleado y se ponen de acuerdo en la forma de alcanzarlas.
Los objetivos departamentales son independientes entre ellos.
Los ejecutivos delegan la total responsabilidad a los gerentes de área.
Los planes no se modifican, hasta que se alcanza el objetivo fijado.
Pregunta 3
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Para alcanzar sus metas, la empresa “Panadería la esperanza” emite enunciados escritos de los resultados que pretende alcanzar en un periodo determinado ¿Cómo se denominan estos elementos?
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Planes.
Declaraciones.
Objetivos.
Presupuestos financieros.
Pregunta 4
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Es uno de los objetivos más comunes que puede servir a la “Panadería la esperanza” para fijar sus objetivos.
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Adquisición de activos.
Posición competitiva en el mercado.
Pago total de pasivos.
Diversificación de productos.
Pregunta 5
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La “Panadería la esperanza” debe poner especial atención al fijar objetivos para sus diferentes departamentos, de tal forma que los esfuerzos de un departamento no anulen a otros, este efecto maximizado puede tener como consecuencia:
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Que la empresa se transforme en un sistema centrifugo de esfuerzos.
Sinergia
Procesos ordenados
Trabajo en equipo
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