procesos y subprocesos en las organizaciones , ?
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Tomaremos en consideración algunos procesos que son habituales y se pueden encontrar en casi todos los organigramas de las empresas de producción.
Los procesos corresponden al nombre general que divide claramente las funciones de cada departamento. Por otra parte los subprocesos son todas aquellas actividades o tareas que son su responsabilidad:
Procesos estratégicos (dan orientación, y lo hace la alta gerencia): establecimiento de políticas (misión, visión, valores), establecimiento de objetivos, y la gestión del entorno organizacional.
Gestión de la calidad: manejo de indicadores de gestión, planes de la calidad, el mejoramiento continuo, cumplimiento de planes de la calidad.
Gestión humana: selección y reclutamiento de personal.
Procesos operativos: establecimiento de planificación de producción, suministro de materias primas, comercializar el producto, optimizar la producción, disposición del stock, generar el producto.
Los procesos corresponden al nombre general que divide claramente las funciones de cada departamento. Por otra parte los subprocesos son todas aquellas actividades o tareas que son su responsabilidad:
Procesos estratégicos (dan orientación, y lo hace la alta gerencia): establecimiento de políticas (misión, visión, valores), establecimiento de objetivos, y la gestión del entorno organizacional.
Gestión de la calidad: manejo de indicadores de gestión, planes de la calidad, el mejoramiento continuo, cumplimiento de planes de la calidad.
Gestión humana: selección y reclutamiento de personal.
Procesos operativos: establecimiento de planificación de producción, suministro de materias primas, comercializar el producto, optimizar la producción, disposición del stock, generar el producto.
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