problemas que hay por la falta de un software ayuda xfa :3
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
La definición del alcance (no cumple con lo solicitado por el usuario), no cumple con el tiempo establecido (esto a su vez impacta sobre el costo del desarrollo el cual se eleva), en el aplicativo existen incongruencias que luego pasa a un estado de mantenimiento constante, el equipo de desarrollo no trabaja como debe de ser, se realizan modificaciones que no son informadas a todos los interesados y provoco molestias, existen factores internos y/o externos que provocan demora y no son tomados en cuenta, y la adquisición de productos y/o servicios adicionales debe de seguir un seguimiento.
A través el tiempo y con todos los nuevos avances tecnológicos se puede determinar que es muy complicado que los programadores realicen buen software con solo la supervisión humana, oportunamente nace el concepto de Fábrica de Software el cual tiene más que supervisión humana, mide y controla la productividad y calidad, se mantienen registros financieros para coste y planificación, posteriormente se añadieron otras disciplinas de gestión de proyectos y calidad, metodologías, programas de formación, etc.
Una Herramienta donde nos podemos apoyar en la gestión de proyectos es la guía del PMBOK donde promueve un vocabulario común en el ámbito de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la gestión de proyectos., sabiendo de ante mano que esta norma no está completa ni abarca todos los conocimientos, se trata de una guía, más que una metodología.
Esta guía contiene 5 grupos de proceso de la gestión de proyectos (iniciación / planificación / ejecución / monitoreo y control / cierre) que se cruzan con las 9 áreas de conocimiento (gestión de Integración del proyecto / gestión del alcance del proyecto / gestión del tiempo del proyecto / gestión de los costos del proyecto / gestión de la calidad del proyecto / gestión de los recursos humanos / gestión de las comunicaciones del proyecto / gestión de los riesgos del proyecto / gestión de las adquisiciones del proyecto), estas serán pautas para el proceso, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos.
Si deseamos administrar eficientemente los proyectos de desarrollo bajo el concepto de Fábrica de Software, aplicando mejores prácticas entre ellas la guía del PMBOK podemos ver claramente en los proyectos sin éxito la falta de:Una buena definición del alcance, que son los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito, la idea es definir que se incluye o no en el proyecto.
La gestión del tiempo del proyecto, que incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, justo en esta etapa es donde se desarrolla en cronograma y su respectivo seguimiento.
La gestión de los costos que ve la estimación, presupuestación y control de los costos de manera que el proyecto pueda culminar dentro del presupuesto aprobado.
Calidad, donde se determinan políticas, objetivos y responsabilidades de calidad, de manera que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido, aquí se planificara la calidad, su respectivo aseguramiento y control.
Recurso Humano, organiza, gestiona y lidera el equipo de proyecto.
Comunicación, asegura la oportuna y apropiada generación, colección, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición ultima de la información del proyecto.
Riesgos, incrementa la probabilidad e impacto de los eventos positivos y disminuye la probabilidad e impacto de los eventos negativos en el proyecto (como ejemplo tenemos la falta de apoyo de los stakeholders).
Adquisiciones, compra o adquisición de productos, servicios o resultados que se necesitan fuera del equipo de proyecto.