principios de henry fayol
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Henry Fayol (ingeniero y economista francés, nacido en Turquía - 1841 / 1925): Innovó el campo de la administración, formulando una serie de principios dirigidos hacia la jefatura o dirección de las empresas, más que hacia los trabajadores u obreras. Esos principios se resumen en 14 grandes postulados los cuales, se concentran en las siguientes ideas:
1) Debe existir un solo jefe; un solo mando.
2) Quien tenga determinada autoridad o cargo es responsable por él; debe rendir cuenta de su gestión en ese cargo.
3) La dirección de una empresa debe estar organizada con homogeneidad de objetivos.
4) Las decisiones importantes dentro de una organización deben ser tomadas por la cabeza de esa organización, mientras el resto se hace cargo de decisiones subalternas o subordinadas.
5) El interés general o colectivo de la organización es lo prioritario, por encima de los intereses personales.
6) La organización debe se llevada con disciplina y respeto.
7) Debe distribuirse el trabajo mediante la especialización, para así lograr una mayor eficiencia en los procesos productivos de esa organización.
8) Debe prevalecer el orden ya que ello evita las pérdidas de tiempo y de eficacia productiva.
9) Debe imponerse y respetarse una jerarquía en la cadena de mando.
10) La remuneración que se perciba debe ser acorde y justa con el trabajo realizado.
11) Debe dáserle un trato justo, equitativo e igualitario a todos los empleados de un mismo rango.
12) Se le debe garantizar al personal la estabilidad en su cargo, en un tiempo prudencial, mientras se adapta o adapta su aprendizaje y lo asimila al trabajo encomendado.
13) Se debe promover y reconocer la iniciativa y los aportes que realice el personal de la organización.
14) Se debe estimular el trabajo en equipo y la armonía interpersonal, para que se desarrolle un armonioso y agradable ambiente de trabajo, en la organización.
1) Debe existir un solo jefe; un solo mando.
2) Quien tenga determinada autoridad o cargo es responsable por él; debe rendir cuenta de su gestión en ese cargo.
3) La dirección de una empresa debe estar organizada con homogeneidad de objetivos.
4) Las decisiones importantes dentro de una organización deben ser tomadas por la cabeza de esa organización, mientras el resto se hace cargo de decisiones subalternas o subordinadas.
5) El interés general o colectivo de la organización es lo prioritario, por encima de los intereses personales.
6) La organización debe se llevada con disciplina y respeto.
7) Debe distribuirse el trabajo mediante la especialización, para así lograr una mayor eficiencia en los procesos productivos de esa organización.
8) Debe prevalecer el orden ya que ello evita las pérdidas de tiempo y de eficacia productiva.
9) Debe imponerse y respetarse una jerarquía en la cadena de mando.
10) La remuneración que se perciba debe ser acorde y justa con el trabajo realizado.
11) Debe dáserle un trato justo, equitativo e igualitario a todos los empleados de un mismo rango.
12) Se le debe garantizar al personal la estabilidad en su cargo, en un tiempo prudencial, mientras se adapta o adapta su aprendizaje y lo asimila al trabajo encomendado.
13) Se debe promover y reconocer la iniciativa y los aportes que realice el personal de la organización.
14) Se debe estimular el trabajo en equipo y la armonía interpersonal, para que se desarrolle un armonioso y agradable ambiente de trabajo, en la organización.
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