Question

principal Mis cursos Mi agenda Mi progreso Red social 9. En una compañia japonesa, lider en la producción de materiales electrónicos, se reunieron los directores miembros del Comité Consultivo de la empresa, para examinar los informes de productividad y utilidades de los últimos tres años de las plantas productoras ubicadas en varios paises de América Latina, como México, Panamá, Venezuela y Colombia. Al examinar los informes de utilidades, consideraron necesario tomar decisiones importantes, ya que en las plantas de Japón la diferencia en productividad era notablemente mucho mayor. El representante de las empresas latinoamericanas propuso reunir a los directivos de Japón con la finalidad de llegar a establecer algunas normas que favorecieran el incremento en calidad de la producción, y determinar algunos métodos de trabajo más eficientes para todos los paises. El dia de la reunión, el presidente de la compañía llegó muy puntual y saludó a todos los directivos con el tradicional saludo japonés, consistente en la inclinación del tronco hacia el frente, el cual fue correspondido de igual forma por los directivos de los países; sin embargo, el director general y representante de las plantas en América Latina extendió su brazo y estrechó la mano del presidente japonés, situación que los demás miembros sólo observaron. Durante la reunión todos los directivos se comunicaron en idioma inglés, y hablaron de los temas involucrados con el desarrollo de las plantas y la manera de trabajar de los obreros. Discutieron asuntos sobre salarios y prestaciones. Destacaron diferencias en disciplina, hábitos de trabajo en equipo y cumplimiento de los estándares marcados en Japón, así como la educación y la calidad de vida en las familias del personal. Se concluyó que la forma de comunicación en los equipos de trabajo, el desempeño laboral y las politicas organizacionales dependían en gran parte de la cultura adquirida en cada país. Al final de la reunión, el presidente de la compañía se mostró escéptico en aceptar que la fallas en la productividad dependiera de factores de interacción socioculturales, asi que le pidió al Comité Consultivo que presentara una propuesta, con la finalidad de solucionar el problema organizacional que enfrentaban las tres plantas latinoamericanas más grandes, argumentando los altos costos económicos que representaría cambiar politicas estandarizadas en Japón. Finalmente, recomendo al representante de América Latina traer a sus plantas a trabajadores japoneses para que enseñaran cómo utilizar correctamente los métodos y las técnicas de trabajo, buscando mejorar la productividad en todos los niveles de la organización. 1. ¿Qué aspectos de comunicación intervienen en este problema? 2. ¿Cuál es el aspecto más importante que influyó en la decisión del presidente de la compañía? ¿Qué aspectos no fueron considerados? ¿Cree que la decisión final fue correcta? ¿Por qué? 3. ¿Qué propuesta podrian ofrecer los directivos de los paises latinoamericanos? ¿Qué modificaciones relevantes tendrian que instaurar? Formato Fuente Tamaño - BI U 4- A-10​

Answer 1

Respuesta:

es mono de la casa de mi mamá tiene que ser la primera dinastía de la casa

Explicación:

una pregunta de la casa de mi mamá tiene que ser el mejor es rex es el gorro y el de lunes lo de las piernas eso no me lo digas XD fue una broma