porfavor rapido y si no saben no respondan
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Explicación paso a paso:
Que pasa amigo eras fuellll
Respuesta:
Explicación paso a paso:
el plan es un proyecto
aqui te dejo un ejemplo
Pasos para crear tu plan
Esta sección podría titularse “crea tu sistema de trabajo en tan solo siete pasos”… Pero, antes, espera, porque aquí vienen dos consejos que te ayudarán a planificar esos pasos de forma mucho más eficiente.
Tu plan ha de seros útil a ti y a tu empresa. Esto quiere decir que no te fíes de lo que es más efectivo para otras empresas: encuentra lo que es más efectivo para vosotros, y trabaja con base en ello.
Si tu plan de trabajo va a ser muy grande, divídelo en etapas e identifícalas de la forma más clara posible.
Una vez con esto claro, es el momento de establecer los siete pasos necesarios para crearlo:
Establece el objetivo de tu plan. ¿Qué quieres lograr exactamente con él? Es necesario que lo definas de la forma más clara posible y que, además, marques unos plazos fijos que deberían ser sagrados. (Un pequeño consejo: sé realista con tus plazos y no agobies al personal con objetivos imposibles.)
Redacta la introducción y antecedentes de tu plan. Seguramente, varios sean los empleados que trabajen en pos de los objetivos de tu plan de trabajo, y nunca está de más que tengan un documento que les ayude a entender las motivaciones del mismo.
Fija metas y objetivos. Las metas son conceptos más generales, mientras que los objetivos son mucho más específicos y deben estar marcados incluso cronológicamente en el calendario de planificación. En cuanto a los objetivos, intenta que sean SMART, que además de ser “inteligente” en inglés son las siglas de “específico” (cuanto más detallado, mejor), “medible” (si tus objetivos son cuantificables, será más fácil determinar si se han conseguido o no), “alcanzable” (repetimos: sé realista), “relevante” (no enredes con objetivos que no son importantes y que lo único que harán será robar tiempo a objetivos más útiles) y “tiempo limitado” (no dejes objetivos abiertos indefinidamente: todos han de tener una fecha específica en el calendario).
Todo plan de trabajo cuenta con una lista de recursos. Enumera no solo los recursos de los que dispones, sino también los que necesitas para alcanzar tus objetivos.
Define tus limitaciones. De nada sirve hacerse el ciego con nuestras propias limitaciones, porque al final acaban pasando factura. Es mucho mejor definir esas limitaciones y pensar cómo puedes superar los obstáculos que implican.
Identifica a las partes responsables. Determina quién va a encargarse de cada una de las tareas, házselo saber y facilítale la vida para que pueda alcanzar sus objetivos con toda la ayuda posible.
Deja tu estrategia por escrito. De nuevo, es mejor tenerlo todo por escrito. Así que ponte manos a la obra: lista las acciones específicas de tu plan de trabajo, calendariza, elabora un horario y una cronología… Siempre es mucho más fácil entender este tipo de estrategias sobre el papel.