Question

Pablo pérez acababa de salir de una reunión en la que se dio cuenta de que el proyecto, una vez más, exigiría cambios debido a solicitudes que no habían sido incluidas en el inicio del proyecto, estos cambios a estas alturas retrasarían inevitablemente la programación original. eran cambios inasumibles dada la fase de desarrollo en la que se encontraban, que además no entendía cómo podían estarse dando. en la planificación anual de la empresa del departamento de ti raramente se contemplaba un gran proyecto, por lo que no había un modelo de gestión de proyectos y no se tenía la costumbre de redactar acta de constitución, ni desarrollar planes de gestión de proyectos, y los cambios solicitados se daban sin las autorizaciones respectivas; todo era acordado en reuniones de trabajo entre el departamento de ti y el área comercial, sin tomar en cuenta a las demás áreas. al comienzo de la fase de desarrollo, los jefes dividieron las tareas para desarrollar el proyecto, pero debido a la enorme presión del tiempo decidieron comunicar solamente lo absolutamente necesario a los programadores ya que consideraban eran los únicos que debían conocer los detalles del desarrollo del proyecto. ¿cuáles son las razones por las que cree ud. desde el punto de vista de la gestión del alcance de proyectos, se han producido estos malos entendidos

Answer 1

Respuesta:

no la se xd perdon dame corazon :)

Explicación:

Answer 2

Las razones por las cuales, desde el punto de vista de la Gestión del Alcance del Proyecto, se han generado estos malentendidos son las siguientes:

• No había un Modelo de Gestión de Proyectos.
• No se tenía la costumbre de redactar acta de constitución, ni desarrollar planes de gestión de proyectos.
• Los cambios solicitados se daban sin las autorizaciones respectivas.
• No se consideraban a las demás áreas para dividir las tareas del proyecto y para tomar decisiones.

Gestión del Alcance del Proyecto.

Es una área del conocimiento que tiene como propósito principal definir cuáles aspectos o tareas serán abordados en la consecución de un proyecto y cuáles deben ser desestimados.

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