Necesito el Lienzo de Lean Canvas de Aprendo en Casa resuelto.
Espero hasta el Viernes, en esa fecha lo tengo que entregar.
No pongan tonterías, ni estupideces.
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
El lean canvas es una herramienta de visualización de modelos de negocio pensada para empresas incipientes. Define las métricas clave, aquellos indicadores relevantes que le harán saber si el negocio va caminando bien. Describe la estructura de costos; es decir, aquellos costos que se deben tener en cuenta. Los lienzos son herramientas ideados por expertos que, basados en el desarrollo de estrategia empresarial, permiten describir de manera lógica la forma en que un negocio marcha, o recién iniciado crea, entrega y captura valor.
El lienzo es una herramienta para la planeación estratégica, por lo que es importante estructurar este tipo de recursos para conocer en profundidad como opera una empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma.
Explicación:
espero te ayude, cuídate
Respuesta:El lean canvas es una herramienta de visualización de modelos de negocio pensada para empresas incipientes. ... Define las métricas clave, aquellos indicadores relevantes que le harán saber si el negocio va caminando bien. Describe la estructura de costos; es decir, aquellos costos que se deben tener en cuenta.
Los lienzos son herramientas ideados por expertos que, basados en el desarrollo de estrategia empresarial, permiten describir de manera lógica la forma en que un negocio marcha, o recién iniciado crea, entrega y captura valor.
El lienzo es una herramienta para la planeación estratégica, por lo que es importante estructurar este tipo de recursos para conocer en profundidad como opera una empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma.
Pasos para llenar un lienzo Canvas:
Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quien creas valor.
Propuesta de valor: Es crítico saber el problema que ayudas a solucionarle a tus clientes.
Canales: Identifica el medio por el que vas a hacer llegar la propuesta de valor a tu segmento de clientes objetivo.
Relación con clientes: Reflexiona sobre el tipo de relación que tienes con tus clientes.
Flujo de ingresos: De donde proviene el dinero.
Recursos clave: Pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.
Actividades clave: Es a lo que se dedica tu empresa.
Asociaciones clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio.
Estructura de costos: Luego de analizar lo anterior reflexiona sobre los costos que tiene tu empresa.
me regalas una corona