necesito 8 pasos para realizar un tratamiento de mercadería , lo necesito para hoy porfavor,ayuda
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
1. Niveles de conjuntos a la par
Una buena técnica de administración de inventarios comienza con manejar fácilmente los niveles en conjunto. La mínima cantidad de productos que tener a la mano. Cuando tu inventario caiga por debajo de este nivel predeterminado, sabes que es momento de ordenar más de este producto. Típicamente vas a ordenar la cantidad mínima, mientras que te das una idea de qué tan rápido se venden estos productos y cuánto tiempo tardas en volverlo a tener en inventario.
2. Principio First-In First-Out (FIFO)
El principio “First-in, First-out” es importante en el manejo de inventarios. Significa que tus productos con mayor antigüedad (First-in) se venden primero (first-out), no tu nuevo inventario. Esto es particularmente importante para productos con caducidad.
También es buena idea practicar este principio (FIFO) para productos aquellos productos no perecederos. Si los mismos productos se mantienen hasta el fondo de inventario, suelen desgastarse. Además, el diseño del envase y las características a menudo cambian con el tiempo. No vas a querer terminar con productos obsoletos que no vas a poder vender.
. Planeación de contingencia
Existen muchos problemas relacionados con el manejo de inventarios. Estos problemas pueden paralizar a cualquier empresa que no esté preparada. Por ejemplo:
Tus ventas aumentan inesperadamente y te quedas sin producto en stock
Encuentras un déficit de flujo de caja y no se puede pagar por el producto que necesitas desesperadamente
Tu almacén no tiene suficiente espacio para acomodar tus ventas pico y estacionales
Un error en el cálculo del inventario, que puede significar que tiene menos producto de lo que pensabas
Un producto de movimiento lento que ocupa todo el espacio de almacenamiento
Cuando un fabricante se queda sin tu producto y tienes órdenes que cumplir
El fabricante descontinua un producto sin previo aviso
5. Auditoría regular
En la mayoría de los casos, los informes de tu almacén se confían a un software especializado, con el objetivo de conocer la cantidad de productos existentes. Sin embargo, es importante asegurar que los números que arroja el software coinciden en la vida real. Hay varios métodos para hacer esto.
Inventario físico
Hacer un inventario físico es la práctica que cuenta. Muchas empresas hacen esto a fin de año, ya que se enlazan los resultados de contabilidad e impuestos. Aunque los inventarios físicos normalmente sólo se realizan una vez al año
6. Prioriza con ABC
Algunos productos necesitan más atención que otros. Utiliza un análisis ABC para dar prioridad a la gestión de tu inventario. Separa los productos que requieren atención de los que no. Para ello, revisa la lista de productos y agrega cada producto en una de estas tres categorías:
A – Productos de alto valor con baja frecuencia de ventas
B – Productos de valor moderado con una frecuenta de ventas moderada
C – Productos de valor bajo con altas ventas
Los productos de la categoría A requieren atención regular debido a que su impacto financiero es importante, pero las ventas son impredecibles.
7. Pronósticos precisos
Gran parte de la buena gestión de inventario se reduce a predecir con exactitud su demanda. No se equivoquen, esto es increíblemente difícil de hacer. Hay tantas variables que intervienen que seguramente nunca sabrás a ciencia cierta el futuro de tus productos, pero puedes acercarte. A continuación algunos elementos que debes tomar en cuenta al proyectar tus ventas:
Tendencias en el mercado
Ventas del año pasado durante la misma semana
Tasa de crecimiento de este año
Ventas garantizadas de contratos y suscripciones
Estacionalidad y economía en general
Próximas promociones
Inversión publicitaria
Si existe algo que te ayuda a crear un pronóstico más preciso, asegúrate de estarlo incluyendo.
8. Considera utilizar una estrategia Dropshipping
Una estrategia de dropshipping puede ser el escenario ideal desde una perspectiva de gestión de inventario. En lugar de manejar el inventario y enviar los productos por ti mismo –ya sea internamente o a través de un socio logístico– el proveedor o vendedor al por mayor se encarga de hacerlo. Básicamente, se elimina por completo el proceso de inventario. (Guía de Dropshipping)
Muchos mayoristas y fabricantes anuncian que utilizan dropshipping y lo hacen como un servicio. Pero incluso si tu proveedor no hace esto, todavía puede ser una opción. No tengas miedo de preguntar. Aunque los productos cuestan más, de esta manera eliminas los gastos relacionados con el manejo de inventario, almacenamiento y cumplimiento de pedidos.
Explicación:
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