modelo de diagnóstico que permita a una pequeña empresa, emprendimiento u organización conocer su situación actual con respecto a la incorporación del diseño y la innovación en su entorno empresarial y evaluar las capacidades existentes para el desarrollo del producto/servicio u oportunidad detectada. (estrategia, finanzas, mercadeo, recursos humanos y operaciones)
Respuestas a la pregunta
Un diagnostico es una metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis en profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. Con un entendimiento mas profundo de la organización , es posible resolver problemas de manera practica y dirigida a lo que realmente importa y sin gastar tiempo en otros items.
En una pequeña empresa podemos realizar un diagnostico con los siguientes items que forman parte de 5 grandes áreas de gestión presente en el negocio
En cada una de estas gestiones de negocio se evalúan cinco aspectos
Estrategia
*de corto plazo
*mediano plazo
*largo plazo
*análisis ambiental
Finanzas
* control financiero
*planificación financiero
*margen de contribución y rentabilidad
*indicadores financieros
Mercadeo
*planificación de marketing
*medios online
*medios offline
*relación con clientes
Recursos humanos
*reclutamiento y selección
*capacitación y desarrollo
*retención de talentos.
Operaciones
*procesos
*cualidad
*logística.
-Para cada una de ellas utilizamos una estructura de preguntas, respuestas y un feedback estandarizado que se crean para cada una de las cuatro respuestas posibles
- Respondemos a las preguntas lo mas sincero posible. Mientras mas realista sea, sera mejor para el análisis y los planes de acción que se crearan.
- Análisis de resultados. Se visualiza las áreas mas importantes, haciendo una comparación entre la puntuación actual y la recomendada y la deseada.
- Desarrollamos los planes de acción para optimizar las áreas y sub áreas que necesitan mayor atención y que están con bajos desempeños.