Question

misión y visión de un emprendimiento de cafe​

Answer 1

Respuesta:

Cuál es la misión de una empresa de café?

Misión. “Servir a nuestros clientes, con seriedad y honestidad, en un ambiente original, placentero y con servicio personalizado, con el propósito de satisfacer y sobrepasar sus expectativas”.

yoRESUMEN

El Plan de negocios de Alejandro, bar café, es un documento

multipropósito. Por un lado, es un instrumento interno sobre el que se apoya

un proceso de planificación sistemático y eficaz; con el propósito de

disminuir el riesgo de inversión, gracias a la evaluación interna y externa que

permite una acertada y racional toma de decisiones. Por otro, será la carta

de presentación del equipo emprendedor ante posibles inversionistas,

entidades crediticias y demás grupos de interés.

PALABRAS CLAVES:

NEGOCIO EMPRENDEDOR, BAR – CAFÉ, BUEN SERVICIO, INVERSIÓN,

CARTA DE PRESENTACIÓN, PROFESIONALES, INFORMACIÓN,

PROVEEDORES.

Índice de Contenidos

Dedicatoria

Índice de Contenidos

Resumen

Introducción

Resumen Ejecutivo

Capítulo 1: Descripción del negocio

1.1. Descripción general del negocio

1.1.1. Presentación

1.1.2. Antecedentes

1.1.3. Descripción del producto

1.2. Pensamiento Estratégico

1.2.1. Misión

1.2.2. Visión

1.2.3. Valores

1.2.4. Estrategia Competitiva

1.3. Estructura Administrativa

1.3.1. Grupo Empresarial

1.3.2. Estilo de Administración

1.3.3. Organigrama

1.3.4. Descripción de puestos y funciones

1.3.5. Organizaciones de apoyo

1.4. Condición Legal

1.4.1. Tipo de sociedad

1.4.2. Procedimiento para la conformación

1.4.3. Del Gobierno y Administración

1.4.4. Determinación de utilidades, reservas

1.4.5. Implicaciones tributarias

1.5 Metas y Objetivos Generales

Conclusiones del capítulo

Capítulo 2: Estrategias de marketing

2.1. Análisis del macroentorno

2.1.3. Factores sociales

2.1.1. Factores tecnológicos

2.2. Análisis del microentorno

2.2.1. El mercado

2.2.2. Competencia

2.2.3. Consumidor

2.3. Determinación de objetivos

2.4. Segmentos, target y posicionamiento

2.4.1. Segmentos

2.4.2. Target

2.4.3. Posicionamiento

2.5. Definición de la estrategia competitiva

2.6. Políticas de marketing

2.6.1. Producto y precio

2.6.2. Distribución

2.6.3. Comunicación

Conclusiones del

Capítulo 3: Plan de

3.1. Localización comercial y horario

3.2. Disposición del local

3.3. Proceso de producción

3.4. Mobiliario, maquinarias y equipos requeridos

3.5. Proveedores

3.6. Forma de cobro

Conclusiones del capítulo

Capítulo 4: Plan financiero

4.1. Fuentes de financiamiento

4.2. Costos de puesta en marcha

4.3. Determinación de costos y gastos

4.3.1. Gastos de operación

4.3.2. Imprevistos

4.3.3. Gastos por administración

4.4. Pronóstico de Ingresos

4.5. Flujo de caja

4.6. Evaluación económica-financiera

4.6.1. Valor Actual Neto

4.6.1. Tasa Interna de Retorno

Conclusiones del capítulo

Capítulo 5: Conclusiones Finales

5.1. Conclusiones teóricas

5.2. Conclusiones metodológicas

5.3. Conclusiones pragmá

Explicación:

espero que te sirva (⁠◕⁠ᴗ⁠◕⁠✿⁠)