– Mentir. Ocurre en reuniones con el cliente o con la dirección del proyecto, cuando se dicen cosas que no son verdad, como, por ejemplo, que la entrega del software se ajustará al calendario… a sabiendas de que es imposible.
– Ese no es mi problema. Ocurre cuando el equipo de proyecto se centra en el día a día, sin mostrar proactividad, tendencia a mejorar la productividad o la calidad, esos “no son mis problemas”.
Ayudaaaaaaa , escribir cómo pueden solucionar esos problemas éticos.
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
CA
1. Escuchar y aprender. Reconocer el problema o la oportunidad de tomas de decisiones que enfrente su compañía, equipo o unidad. No discutir, criticar o defenderse a sí mismo, seguir escuchando y evaluando hasta que este seguro de comprender a los demás.
2. Identificar los problemas éticos. Examinar de que manera los compañeros de trabajo y los consumidores resultan afectado por la situación o decisión a tomar. Examinar como nos sentimos con respecto a la situación y comprender el punto de vista de aquellos que están involucrados en la decisión.
3.Crear y analizar opciones. Tratar de poner a un lado los sentimientos fuertes como enojo o deseo de poder y dar la mayor cantidad posible de alternativas antes de elabora un análisis. Pedir a todas las personas involucradas ideas acerca de cuales opciones ofrecen los mejores resultados para usted y la compañía
4. Identificar la mejor opción de su punto de vista. Considerarla y comprobarla contactándola con algunos criterios establecidos como respecto, comprensión, justicia, honestidad y franqueza.
5. Explicar su decisión y resolver cualquiera diferencia que surja. Esto puede requerir un arbitraje neutral por parte de un gerente confiable o sacar tiempo para considerar, consultar o intercambiar propuestas escritas antes de tomar una decisión.