Menciona algunas de las técnicas de pronosticar las necesidades futuras de la organización
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Los métodos utilizados pueden ser de carácter estimativo (por ejemplo: método de estimaciones de la gerencia y método Delphi) o de base matemática. Los métodos matemáticos son de carácter estadístico o de modelización. - Decisiones informales. - Análisis de Capacidades / Experiencia.
Cuáles son las técnicas para pronosticar?
Se tienen tres tipos de pronósticos principales:
Cualitativos: método Delphi, investigación de mercado, etc.
Series de tiempo: Media móvil simple, media móvil ponderada, suavizamiento exponencial, análisis de regresiones de tiempo, etc.
Simulación: Montecarlo, etc.
El pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
¿Cuáles son las técnicas de planeacion de recursos humanos?
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Técnicas de administración en Recursos Humanos
Entrevistas de trabajo y selección del personal.
Introducción de nuevas políticas del personal y la revisión.
Asesoramiento en la capacitación y la organización de cada uno de los colaboradores.
Técnica de Delfos o Delphi
Esta manera de evaluar las cantidades requeridas se hace estudiando las razones existentes entre niveles de actividad y numero de empleados. Dentro de esta actividad se puede determinar si habrá o no aumento de productividad que obedezca a nueva tecnología .
¿Cómo se clasifican los métodos de pronóstico?
Los métodos de elaboración de pronósticos se clasifican como cuantitativos o cualitativos. – es razonable suponer que el patrón del pasado seguirá ocurriendo en el futuro. En estos casos puede elaborarse un pronóstico con un método de series de tiempo o un método causal.
¿Cuáles son los 5 modelos de planeación de personal?
Chiavenato (2002) enumera cinco modelos de planeación de recursos humanos basados en lo siguiente:
Búsqueda estimada del producto o servicio.
Segmentos de cargos.
Sustitución de cargos clave.
Flujo de personal.
Planeación integrada.
Explicación:
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