Me pueden ayudar a resumir todo esto:
Hábitos en el lugar de trabajo
Los defensores (INFJ) tienen algunas necesidades específicas cuando se trata de un entorno de trabajo satisfactorio. Las personas con este tipo de personalidad quieren saber que su trabajo ayuda a las personas y promueve su propio crecimiento personal. Esto significa que su trabajo debe estar en consonancia con sus valores, principios y creencias.
En el lugar de trabajo, los defensores tienden a prosperar cuando tienen la oportunidad de expresar su creatividad y conocimiento, y están especialmente motivados cuando saben que lo que están haciendo tiene un significado. También tienden a hacerlo mejor cuando pueden ignorar la política y las jerarquías del lugar de trabajo y simplemente hacer lo que les importa. La mayoría de las personas con este tipo de personalidad prefieren no pensar en sí mismas como por encima o por debajo de cualquier otra persona, sin importar dónde se encuentren en la escala laboral.
Afortunadamente, los defensores son ingeniosos y creativos, y pueden encontrar formas de hacer que casi cualquier puesto les funcione.
Abogar subordinados
Los defensores valoran la cooperación, la sensibilidad y la independencia. Como empleados, tienden a gravitar hacia gerentes de mente abierta y dispuestos a considerar sus aportes. Las personalidades de los defensores pueden frustrarse cuando no se sienten escuchadas, por lo que tener un gerente que las escuche puede marcar la diferencia.
Idealmente, los defensores también encontrarán un gerente cuyos valores se alineen con los suyos y que les brinde aliento y elogios. Debido a que los defensores tienden a actuar de acuerdo con sus convicciones y apuntan a hacer todo lo posible, su moral puede ser vulnerable a las críticas, especialmente si no están justificadas. Otros asesinos de la moral de estas personalidades pueden incluir reglas estrictas, estructuras formales y tareas rutinarias.
Por supuesto, un entorno de trabajo perfecto no siempre es posible. Los empleados de promoción con gerentes menos que ideales pueden necesitar aprovechar su capacidad de recuperación interna y buscar otros mentores. La buena noticia es que las personas con este tipo de personalidad son más que capaces de manejar los desafíos del lugar de trabajo, incluido el desafío de tener un gerente difícil.
Colegas defensores
Como colegas, los defensores pueden ser bastante populares y respetados. Es probable que las personas con este tipo de personalidad sean consideradas compañeros de trabajo positivos, elocuentes y capaces. Entre sus mayores fortalezas está su capacidad para identificar los motivos de los demás y desactivar los conflictos y la tensión antes de que nadie más siquiera sienta una perturbación.
A veces, la eficiencia puede ser menos prioritaria para los defensores que colaborar y ayudar a los colegas que necesitan un impulso. Si bien esto suele ser una fortaleza, existe el riesgo de que otros se aprovechen de su deseo de ayudar. Los defensores pueden encontrarse tomando el relevo de sus compañeros de trabajo menos dedicados a expensas de su propia energía y bienestar.
Aunque tienden a ser colegas cálidos y accesibles, los defensores siguen siendo introvertidos. De vez en cuando, es posible que necesiten dar un paso atrás y trabajar solos, persiguiendo sus propios objetivos a su manera.
Gerentes defensores
Como gerentes, a los defensores puede que no les guste ejercer su poder. Estas personalidades prefieren ver a quienes trabajan para ellos como iguales. En lugar de microgestionar a sus subordinados, los defensores a menudo prefieren empoderarlos para que piensen y actúen de forma independiente. Trabajan duro para animar a los demás, no para romper el látigo.
Eso no quiere decir que los defensores tengan estándares bajos, ni mucho menos. Su sentido de igualdad significa que esperan que sus subordinados estén a la altura de los estándares que ellos mismos establecieron. Las personalidades de los defensores quieren que sus empleados sean rigurosos, motivados, confiables e infaliblemente honestos, y se darán cuenta si sus empleados pierden la marca.
Compasivos y justos, los gerentes de Advocate a menudo se enorgullecen de identificar las fortalezas únicas de sus subordinados. Hacen un esfuerzo por comprender las motivaciones de sus empleados, un esfuerzo que es ayudado por los conocimientos intuitivos de Advocates.
Dicho esto, las personas con este tipo de personalidad pueden ser bastante severas si descubren que alguien se comporta de una manera que consideran poco ética. Los defensores tienen poca tolerancia a las fallas en la confiabilidad o la moralidad. Sin embargo, cuando las buenas intenciones de sus empleados coincidan con las suyas, los defensores trabajarán incansablemente para garantizar que todo su equipo se sienta valorado y realizado.
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Los defensores (INFJ) tienen algunas necesidades específicas cuando se trata de un entorno de trabajo satisfactorio. Las personas con este tipo de personalidad quieren saber que su trabajo ayuda a las personas y promueve su propio crecimiento personal.
En el lugar de trabajo, los defensores tienden a prosperar cuando tienen la oportunidad de expresar su creatividad y conocimiento, y están especialmente motivados cuando saben que lo que están haciendo tiene un significado. La mayoría de las personas con este tipo de personalidad prefieren no pensar en sí mismas como por encima o por debajo de cualquier otra persona, sin importar dónde se encuentren en la escala laboral.
Abogar subordinados
Las personalidades de los defensores pueden frustrarse cuando no se sienten escuchadas, por lo que tener un gerente que las escuche puede marcar la diferencia.
Idealmente, los defensores también encontrarán un gerente cuyos valores se alineen con los suyos y que les brinde aliento y elogios. Debido a que los defensores tienden a actuar de acuerdo con sus convicciones y apuntan a hacer todo lo posible, su moral puede ser vulnerable a las críticas, especialmente si no están justificadas.
Colegas defensores
A veces, la eficiencia puede ser menos prioritaria para los defensores que colaborar y ayudar a los colegas que necesitan un impulso.
Aunque tienden a ser colegas cálidos y accesibles, los defensores siguen siendo introvertidos.
Gerentes defensores
Como gerentes, a los defensores puede que no les guste ejercer su poder. En lugar de microgestionar a sus subordinados, los defensores a menudo prefieren empoderarlos para que piensen y actúen de forma independiente.
Las personalidades de los defensores quieren que sus empleados sean rigurosos, motivados, confiables e infaliblemente honestos, y se darán cuenta si sus empleados pierden la marca.
Sin embargo, cuando las buenas intenciones de sus empleados coincidan con las suyas, los defensores trabajarán incansablemente para garantizar que todo su equipo se sienta valorado y realizado
Hola espero que te ayude
En el lugar de trabajo, los defensores tienden a prosperar cuando tienen la oportunidad de expresar su creatividad y conocimiento, y están especialmente motivados cuando saben que lo que están haciendo tiene un significado. La mayoría de las personas con este tipo de personalidad prefieren no pensar en sí mismas como por encima o por debajo de cualquier otra persona, sin importar dónde se encuentren en la escala laboral.
Abogar subordinados
Las personalidades de los defensores pueden frustrarse cuando no se sienten escuchadas, por lo que tener un gerente que las escuche puede marcar la diferencia.
Idealmente, los defensores también encontrarán un gerente cuyos valores se alineen con los suyos y que les brinde aliento y elogios. Debido a que los defensores tienden a actuar de acuerdo con sus convicciones y apuntan a hacer todo lo posible, su moral puede ser vulnerable a las críticas, especialmente si no están justificadas.
Colegas defensores
A veces, la eficiencia puede ser menos prioritaria para los defensores que colaborar y ayudar a los colegas que necesitan un impulso.
Aunque tienden a ser colegas cálidos y accesibles, los defensores siguen siendo introvertidos.
Gerentes defensores
Como gerentes, a los defensores puede que no les guste ejercer su poder. En lugar de microgestionar a sus subordinados, los defensores a menudo prefieren empoderarlos para que piensen y actúen de forma independiente.
Las personalidades de los defensores quieren que sus empleados sean rigurosos, motivados, confiables e infaliblemente honestos, y se darán cuenta si sus empleados pierden la marca.
Sin embargo, cuando las buenas intenciones de sus empleados coincidan con las suyas, los defensores trabajarán incansablemente para garantizar que todo su equipo se sienta valorado y realizado
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