Lee el siguiente caso:
María José Molina es una Profesional que trabaja media jornada en una ONG, sin embargo, aún tiene mucho tiempo para realizar otros trabajos, por lo que decidió diseñar una empresa de asesoría donde incorporó a 6 personas de su confianza. Han pasado los meses y la empresa ha dado frutos, tanto así; que dejará su trabajo de la ONG y se dedicará 100% al tema de asesoramiento.
María José comenzó a implementar sus ideas, diseñarlas y ejecutarlas. Al final, terminó por abordar todos los departamentos por si sola, generando que los demás integrantes no realizaran todo el trabajo y ganaran el mismo salario.
¿Qué es lo que debería hacer María José con sus trabajadores?, ¿Cómo se justifica el trabajo en equipo?
Respuestas a la pregunta
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En el caso presentado donde es posible visualizar un claro ejemplo de la ausencia de delegación laboral, María José debería llevar a cabo uno de los principios de la administración como lo es la delegación de funciones, de tal manera que todos los empleados lleven a cabo sus labores correspondientes y en consecuencia perciban el salario respectivo (producto de su desempeño profesional). Por su parte, no se evidencia ningún criterio de trabajo en equipo, elemento principal para potenciar los resultados económicos de una organización, razón por la cual se justifica su utilización.
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