La empresa RAINBOW S.R.L. tiene como fin la fabricación, comercialización y venta de piezas de repuesto para todo tipo de maquinarias: bulones, tuercas, juntas y rulemanes. Realiza sus ventas en diversos sectores: Capital Federal y Gran Buenos Aires. Trabaja con comerciantes mayoristas y minoristas. La organización fue formada por tres socios que decidieron juntarse luego de observar que el mercado de repuestos se encontraba sin explotar. Cada uno aportó $ 120.000 y se decidió que Juan Carlos (el más experimentado) fuera el Gerente General. Existe un Departamento de Capacitación que depende directamente de Juan Carlos. La Gerencia General tiene un asesor impositivo. La Gerencia de Mantenimiento cuenta con dos Departamentos: Control de calidad y Compra de insumos. Además, esta Gerencia también dispone de dos secciones: Equipos de producción en general y Equipamiento informático. La sección Equipos de producción en general posee tres Oficinas: Electricidad, Mecánica e Hidráulica. La Gerencia de Compras se encuentra departamentalizada por zona geográfica. Willy, el socio más joven, está a cargo de la Gerencia de Producción que se encuentra departamentalizada por productos. La Gerencia de Ventas se encuentra departamentalizada en Publicidad y Distribución. Ambos departamentos poseen sección Post-venta y Contabilidad. Existe una Oficina de stock encargada de verificar y avisar (en caso de que sea necesario) a Compras de los faltantes en las materias primas para la producción. Se pide: 1. Confeccionar los organigramas de acuerdo a los datos aportados. 2. Explicar 3. Explique las funciones y subfunciones del área de Comercialización
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no se que alguien te ayude disculpa
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