La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades relacionadas con la producción.
Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:
Materias primas: 10.000 euros
Mano de obra directa: 20.000 euros
Gastos generales de fabricación: 70.000 euros
Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de producción):
Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)
Materia prima: 5.000 euros
Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de mercancía. Sus costes fueron:
Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)
Materia prima: 60.000 euros
Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de mercancía. Sus costes fueron:
Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)
Materia prima: 60.000 euros
Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa.
Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.
Juan López se efectuaba las siguientes preguntas:
¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?
¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?
¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?
Respuestas a la pregunta
1. Tasa de reparto de los gastos generales de fabricación:
Gastos Generales de Fabricación = 83000
Tasa de Reparto = Horas de Mano Obra Directa
Total Horas MOD = 200+180=380
Pedido 530: 380 Hr es 100%
200 hr es X
X=200x100/380= 52,63%
Pedido 630: 100-52,63= 47,37%
2.- Costo de cada pedido:
P=Pedido
MP=Materia Prima
MOD=Mano Obra Directa
GGF=Gastos Generales Fabricación
GGF= 83000x52,63%= 43682,90
GGF= 83000x47,37%= 39317,10
P.530 P.630
MP= 10000+ 5000= 15000 60000
MOD= 20000+30000= 50000 50000
GGF= 70000+43682,90= 113682,90 39317,10
Total Costo = 178682,90 149317,10
3.-Gastos Generales Vs Gastos presupuestados:
Gastos presupuestados= 1000000/12= 83333,33
Horas presupuestado = 4000/12 = 333,33
Gastos Reales mes = 83000 = 99,60%
Horas reales = 200+180= 380 = 114%