La departamentalizacion qué tipo de texto es
Respuestas a la pregunta
Explicación:
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Respuesta:
En este tema abordaremos la forma más sencilla de organizar una empresa, es decir, la departamentalización, como regularmente se le conoce.
La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, se agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la especialización.
Hay varios tipos de departamentalización, según el giro, tamaño de la empresa, procesos que lleva a cabo, productos o servicios que ofrece y necesidades de la misma. La empresa puede adoptar diferentes tipos de departamentalización: por producto, por proceso, por función, por tiempo, por clientes, por área geográfica, etc.
Para poder establecer una departamentalización administrativa es necesario llevar a cabo el siguiente proceso:
Hacer un listado de cuáles son las funciones de la empresa.
Llevar a cabo una clasificación de las funciones.
Agrupar las actividades mediante un orden jerárquico.
Cada departamento, su existencia y tamaño debe estar acorde con la existencia, giro y tamaño de la organización.
A cada una de las áreas que ya fueron agrupadas, asignarles actividades similares.
Asignar o especificar cuáles son las relaciones de autoridad, responsabilidad y de relación entre las funciones, los puestos y las áreas (departamentos).
Documentar.
Mediante un organigrama, plasmar el tipo de departamentalización.
De esta forma, cada uno de estos tipos de departamentalización serán explicados, así como los aspectos que se deben tomar en cuenta para que la departamentalización, en una organización, sea adecuada e incremente su eficiencia, eficacia, efectividad y la ejecución de las funciones.
Explicación:
Hacer un listado de cuáles son las funciones de la empresa.
Llevar a cabo una clasificación de las funciones.
Agrupar las actividades mediante un orden jerárquico.
Cada departamento, su existencia y tamaño debe estar acorde con la existencia, giro y tamaño de la organización.
A cada una de las áreas que ya fueron agrupadas, asignarles actividades similares.
Asignar o especificar cuáles son las relaciones de autoridad, responsabilidad y de relación entre las funciones, los puestos y las áreas (departamentos).
Documentar.
Mediante un organigrama, plasmar el tipo de departamentalización.