La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir equipos de cómputo, para el año 1995 se convierte en uno de los más grandes proveedores de computadores gracias a factores diferenciadores en el diseño de los equipos manteniendo un precio de mercado competitivo. Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas de tecnología que también estaban en la transición a servicios empresariales. Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en coordinación con eje principal que era la producción de computadores, al mismo tiempo en el mercado aparecían grandes competidores en la venta de equipos de cómputo, reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa, llevándola finalmente al cabo de unos años a desaparecer. Consigna La creación de valor, se puede generar de diversas formas y con estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente parametrizado y medible. Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas 1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció. 2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Criterios de evaluación • Dar Respuesta clara y bien argumentada a la primera pregunta 40% de la nota • Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda pregunta 40% de la nota • Aporte a sus compañeros 20% de la nota Cierre Es un ejercicio práctico donde podrán plasmar todo lo aprendido durante el módulo, y sé que sus participaciones servirán para complementar sus conocimientos y formar conocimiento, espero una
Respuestas a la pregunta
1.- Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.
-Los problemas iniciaron con la adquisición/fusión de las 4 empresas de servicio con la finalidad de diversificar. Por lo que, la estrategia de diversificación fue muy agresiva y debió ser más paulatina. Es decir, adquirir menos empresas y diversificar con más precaución.
-Debido a dicha adquisición, se descuido el negocio principal de la fabricación de equipos de computadoras. Por lo que, cuando ingresaron nuevos y mejores competidores, QUWUAN no tuvo como competir con ellos.
-Falta de análisis de mercado, para prever la incursión de nuevos competidores que promovieran el descenso de los precios.
-Falta de fijación de objetivos respecto al alcance y el nivel de integración esperado. No se parametrizó debidamente.
-Falta de correctivos necesarios cuando la empresa comenzó a disminuir su crecimiento.
-Falta de departamento de evaluación de riesgo financiero, que permita monitorear constantemente las finanzas de la empresa.
2.- Qué estrategia o estrategias hubiera implementado usted para generarle valor a la compañía.
-Adquirir empresas de manera más paulatinamente, a modo de consolidar el portafolio de manera más planificada.
-Analizar el riesgo de incursión de nuevos competidores que promovieran el descenso de los precios y la elasticidad precio-producción.
-Fijar objetivos respecto al alcance y el nivel de integración esperado.
-Realizar correctivos necesarios cuando la empresa comenzó a disminuir su crecimiento. Entre los que se puede mencionar, vender una parte de las empresas adquiridas.
-Creación de un departamento de evaluación de riesgo financiero, que permita monitorear constantemente las finanzas de la empresa.
1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y desapareció.
La razón principal es que descuidó el área donde tenían mayor fortaleza y de donde provenían la mayor cantidad de sus ingresos: la producción de equipos de cómputos. Dejaron de ser competitivos en esas áreas y la competencia tomó su nicho en el mercado.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la compañía. Criterios de evaluación
En esa época una de las mayores demandas era de hardware, pues se requería de equipos de computo que pudieran soportar las demandas de software. De allí que la estrategia más acertada para mantenerse en el mercado era propiciar la fabricación de equipos más potentes. La instalación de una línea de producción de computadoras de alto nivel le hubiera generado mayor valor a la compañía.
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