Question

fin estan llenas todas espero que les sirvan:

11. Características y contribuciones:
 Con base en la psicología individual, se enfoca en el comportami8ento
interpersonal, las relaciones humanas, el liderazgo y la motivación.
 limitaciones:
Enfoque de comportamiento interpersonal: ignora el planear, organizar y
controlar, la capacidad psicológica no es suficiente para convertirse en un gerente
efectivo.
 ilustración:
Foco de estudio.
12. características y contribuciones:
 la siete S (por Sus siglas en inglés) son: estrategia, estructura, sistemas, estilo,
personal, valores, habilidades.
 limitaciones:
el marco de las siete S de Mckinsey: aun cuando una empresa consultora
experimentada emplea un marco similar al que utilizan Koontz y sus colegas desde
1955, y confirma su sentido Práctico, los términos utilizados no son precisos y sus
temas no se analizan a profundidad.
 ilustración:
sistemas, estructura, estrategia, habilidades, valores compartidos, personal, estilo.
13. características y contribuciones:
 se enfoca en proporcionar productos y servicios confiables y satisfactorios
(Deming), o productos y servicios aptos para su uso (Juran) y que se conforman a
los requisitos de calidad (Crosby). Los conceptos generales son mejoría continua,
atención a los detalles, trabajo en equipo y educación de calidad.
 limitaciones:
 enfoque de administración de la calidad total: no hay acuerdo absoluto sobre que
es la administración de la calidad total.
 ilustración:
 equipo, intereses, necesidades del cliente productos y servicios de calidad,
atención a la calidad y el costo.
14 características y contribuciones:
 reúne conceptos, principios, técnicas y conocimiento de otros campos y enfoques
gerenciales. El intento es desarrollar una ciencia y una teoría con aplicaciones
prácticas; distinguen entre conocimiento gerencial y no gerencial; desarrolla un
sistema de clasificación construido en torno a las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar, personal, dirigir y controlar.
 limitaciones:
Enfoque de proceso de administración u operacional: no identifica a representar o
coordinar como una función distinta, como lo hacen algunos autores; la
coordinación, por ejemplo, es la esencia del arte administrativo y el propósito de la
administración.
 ilustración:
toma conocimiento de los enfoques anteriores, enfoque operacional, integra los
enfoques con recursos científicos y teóricos prácticos.

Answer 1

Respuesta:

la respuesta es pankeis