Elabora propuestas para propiciar la participación ciudadana con respecto a la situación que estamos viviendo
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Aquí un ejemplo, espero sea de ayuda
Explicación:
Para el diseño de la Estrategia de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Castellón de la
Plana se ha llevado a cabo un diagnóstico previo de su modelo de participación, con vistas a
identificar sus debilidades, fortalezas, así como las amenazas y oportunidades que se presentan
de cara a planificar estrategias y mecanismos de corrección, mantenimiento, afrontamiento y
aprovechamiento, según el caso.
La matriz DAFO elaborada y el análisis sistemático de los factores detectados permiten afrontar
con garantías la configuración de una nueva estrategia de participación para la ciudad que,
manteniendo los mejores aspectos de su modelo tradicional mediante órganos formales y
asociaciones ciudadanas, incorpore también un nuevo modelo acorde con las necesidades
y posibilidades actuales. Este modelo renovado se enfoca especialmente hacia los objetivos
de potenciar la participación individual, configurar protocolos para trabajar la participación
ciudadana de forma transversal dentro de la organización, así como abordar un uso intensivo de
las Tecnologías de la Comunicación y la Información (TIC) y de las Redes Sociales Digitales (RSD).
Una cuestión importante sobre el análisis previo es que se ha desplegado en torno a la exploración
de diversas fuentes de información y trabajo de campo: reuniones a nivel político y técnico;
revisión de la documentación facilitada por la Administración; y realización de dos talleres: uno
para caracterizar las claves internas de la organización, seguido de un estudio Delphi en dos fases;
y otro para identificar las claves externas del área de participación, incluyendo un cuestionario a
distintos actores colectivos clave de la sociedad civil castellonense.
A la hora de abordar la planificación de estrategias y procesos participativos, como se recoge en la
obra de referencia de Joan Font e Ismael Blanco (2006), resulta fundamental que el diagnóstico
sintetice no solo los datos que provienen de fuentes documentales, sino también las percepciones
de los colectivos sociales. En otras palabras, que no estamos ante un diagnóstico estrictamente
técnico, aunque haya sido abordado desde un perfil especializado y se haya contado con técnicos
de la organización, sino que se han usado técnicas de recogida de datos (percepciones) que nos
permiten hablar de un diagnóstico participado que testea la visión social de la participación
ciudadana en Castellón.