Question

Ejercicio 1: La Gestión de aprovisionamiento.
Después de realizar la revisión, el estudiante debe establecer la diferencia en la gestión del aprovisionamiento de una demanda dependiente y una demanda independiente, indicando cuales son los sistemas adecuados para cada una. Este análisis se debe presentar a través técnica de comprensión lectora (mapa conceptual o cuadro sinóptico) donde relacione los siguientes aspectos:
 Definición.
 Diferencias.
 Sistemas de gestión de existencias según el tipo de demanda.
 Importancia en la gestión de operaciones.
El estudiante debe informar en el foro que herramienta de comprensión lectora utilizara.
El resultado de
Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.
Road Motors, comercializa el modelo de motocicleta eléctrica denominado RM1 a una tasa semanal de 1.700 unidades, el costo de cada motocicleta es de $36.000
y las vende a $40.000. Los costos por hacer un pedido son $7.500 pesos, y los costos de mantener una unidad en el inventario son de $2.700, el lead time de entrega del producto es de 10 días.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita 8 pedidos mensuales.
Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es adecuada o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de inventario y además establezca cual sería la política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 7 días, establezca el punto de reorden para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.
Ejercicio 3: Planificación de necesidades de materiales.

Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio indicado sobre planificación de necesidades de materiales (MRP) aplicado a demandas dependientes en el proceso de gestión del aprovisionamiento.
Cada estudiante deberá desarrollar la técnica para el de dimensionado de lote para establecer el lanzamiento de las ordenes de producción o pedido.
 Técnica Lote a Lote.
Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar la solución del ejercicio en el foro colaborativo.
A continuación, encontrará la información necesaria con la cual debe desarrollar el ejercicio 3:
La empresa Farming Motors S.A, fabrica motores para maquinaria agrícola. Su producto líder en el mercado es el FM1. Cada unidad de este modelo se compone de
tres componentes B, dos C, dos D y tres E. A su vez, cada elemento B, está conformado por cuatro componentes E, dos F y un componente G. Cada componente D, está conformado por, dos elementos H, tres I y dos elementos J. Cada elemento E, está conformado por, tres K y dos L. A su vez, cada elemento E, está conformado por dos K y dos L. Cada elemento F, está conformado por tres elementos K. Cada elemento I, está conformado por, un elemento H, dos E y un G. Cada elemento J, está conformado por un elemento H.
En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la información relativa a los diferentes artículos que componen el producto:
Código artículo
Inventario disponible
Stock de seguridad
Plazo de entrega (semanas)
FM1
1397
939
1
B
1574
887
1
C
1333
604
1
D
1778
810
1
E
1397
963
1
F
1244
911
1
G
2717
876
1
H
1562
955
1
I
1816
962
1
J
1524
576
1
K
1600
889
1
L
1739
613
1
Con toda esta información, deseamos conocer la estructura de fabricación del motor FM1 (árbol de ensamble del producto), las necesidades de cada uno de los elementos para atender la siguiente demanda de motores FM1, y en qué momento del tiempo se producen:
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
10.490
15.570
17.950
12.200
Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar la solución del ejercicio en el foro colaborativo.
Ejercicio 4: Asignación de carga a los centros de trabajo.

La empresa GLEE & JOY S.A, dispone de tres CT (centros de trabajo) para realizar cinco pedidos. El costo de elaboración y el tiempo necesario (en horas) para realizar cada pedido en cada CT, así como la capacidad de la que dispone cada CT para atender a todos los pedidos, aparecen en la tabla adjunta. Si los pedidos deben asignarse completos a los CT, se pide determinar, aplicando el método de los índices, la asignación de pedidos a los centros de trabajo de manera que se minimice el costo de elaboración, indicando el costo total y el tiempo total de dicha asignación. También se pide, la asignación de pedidos a los centros de trabajo si se desea conseguir el mínimo tiempo de realización, indicando el costo total y el tiempo total de dicha asignación.
CT1
CT2
CT3
Costo total
Tiempo total
Costo total
Tiempo total
Costo total
Tiempo total
Pedido 1
Pedido 2
Pedido 3
Pedido 4

Pedido 5


Capacidad disponible

Answer 1

Respuesta:

En este capitulo encuntra un ejemplo, debes saber usar excel par resolverlo mas facil

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 193–245). Barcelona, España: Editorial UOC

Explicación:

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