Question

Dimensiones de desarrollo de habilidades de gestion empresarial

Answer 1

La actividad gerencial de una empresa determinará el logro de los objetivos que la definen, y los resultados que se obtendrán a corto, mediano y largo plazo. Es por eso que el desarrollo de habilidades de gestión empresarial está en función de adquirir habilidades y herramientas útiles, adaptados a los cambios que surgen en el transcurso del tiempo, y a la dinámica del mundo empresarial.

La gestión empresarial está concebida en base a cuatro puntos claves, que se toman en cuenta de acuerdo a las exigencias tanto de la empresa como del entorno en el que se encuentra: Planificación, Organización, Comunicación y Control. Toda actividad empresarial exitosa para cumplir sus objetivos debe realizar una planificación estratégica, organización del plan de trabajo y las responsabilidades de cada miembro del equipo de trabajo, la adecuada comunicación y concordancia que debe existir en el ámbito de trabajo y el control y evalución continuo de la efectividad de las estrategias y los resultados obtenidos.

Si tomamos en cuenta todo lo antes expuesto, encontraremos que las dimensiones que determinan el desarrollo de la gestión empresarial serán.

1. Priorizar la gestión de los objetivos: que implica la planificación y organización en consecuencia, esto significa establecer prioridades en las metas establecidas y adecuar el trabajo que se realizará en base a esto.

2. Establecer y coordinar equipos de trabajo: con la participación de cada miembro de la empresa, incluso de la gerencia, todos los participantes tendrán funciones asignadas y responsabilidades compartidas en el logro de los objetivos de la empresa.

3. Implementar autocontrol y responsabilidad personal en lugar de la simple obediencia y disciplinas impuestas: mediante la comunicación y valoración del trabajo que realizan los integrantes de la empresa, corrigiendo errores y fallas y motivando continuamente para lograr un buen desempeño;

4. Implementar la confianza y establecer compromisos para cumplir las tareas acatando los parámetros establecidos para tal fín: una vez se aclaren los objetivos, se les asigne la prioridad, se estableceran lineamientos de trabajo que serán respetados, comprometiendose cada miembro del equipo a la realización de la tarea asignada. La confianza se logrará en la medida en que la visión sea alcanzar los objetivos, dejando de lado el temor al error o al fracaso.

5. Eficiencia en las tareas y eficacia en los resultados, como parte de el control y la evaluación del trabajo.

6. Aprendizaje y adquisición de herramientas para mejorar la labor empresarial;

7. Liderazgo en la gerencia, en el cual el gerente deja de ser el jefe que supervisa, limita, ordena e impone, para convertirse en un miembro activo y responsable del equipo de trabajo;

8. Adquirir competencias técnicas, por medio de la actualización y aprendizaje continuo.