Diagnóstico institucional: fuentes de información y procesos de sistematización
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Las fuentes de información en un diagnóstico institucional suelen ser, como mínimo, tres:
1. La estructura administrativa a cargo de la gerencia o dirección de la institución, conformada por la junta directiva o consejo administrativo, y gerencias ejecutivas.
2. La estructura administrativa de apoyo o gerencias medias y bajas, a cargo de los procesos intermedios.
3. La estructura operativa, sustantiva y de logística, conformada por los equipos y unidades a cargo de las actividades y procesos funcionales y de servicio.
Los procesos de sistematización diagnóstica implican la esquematización de los instrumentos, la planificación de su ejecución y la elaboración de un informe en el que se establezcan la justificación, situación presente y progresos observados.
1. La estructura administrativa a cargo de la gerencia o dirección de la institución, conformada por la junta directiva o consejo administrativo, y gerencias ejecutivas.
2. La estructura administrativa de apoyo o gerencias medias y bajas, a cargo de los procesos intermedios.
3. La estructura operativa, sustantiva y de logística, conformada por los equipos y unidades a cargo de las actividades y procesos funcionales y de servicio.
Los procesos de sistematización diagnóstica implican la esquematización de los instrumentos, la planificación de su ejecución y la elaboración de un informe en el que se establezcan la justificación, situación presente y progresos observados.
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