Determinar formulas:
PP MTS
PP MTO
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
no se entiende jas ت︎ت︎ت︎ت︎ت︎ت︎
Respuesta: La literatura tradicional y la práctica de la gestión de la producción, han reconocido dos tipos
principales de ambientes de producción: la fabricación para inventarios (make to stock – MTS) y
la fabricación bajo pedido (make to order – MTO), cada uno de los cuales presenta características
distintivas según la dinámica de la producción y los retos para su gestión. MTS es basado en
pronósticos de demanda y se utiliza generalmente para producir productos genéricos y de alta
rotación (Rafiei y Rabbani, 2009a). Por otro lado, MTO responde exclusivamente a órdenes en
firme y permite mayor flexibilidad de producto, aunque con un tiempo de respuesta mayor (Chen,
et al., 2009). A pesar de la clara diferenciación entre ambos, no siempre es posible evitar que
aparezcan conjuntamente en los ambientes de producción reales, por lo que la literatura sobre el
tema de MTS versus MTO viene desde los 60's cuando Popp (1965) presentó un modelo de un
producto con inventario estocástico con lead time cero para comparar los costos simples de
fabricarlo bajo MTS o bajo MTO, (Rajagopalan, 2002).
El estudio de la problemática MTS/MTO se ha mantenido relevante (Soman, 2004), pero se ha
tornado más complejo a medida que la variación de producto aumenta y las condiciones del
mercado son más dominantes (Kerkkanen, 2007). Durante los últimos años se ha observado una
serie de cambios en las políticas de producción de las compañías y se ha visto un movimiento
gradual hacia la producción híbrida MTS/MTO (Kalantari et al., 2011).
La revisión de literatura deja claro que existen diversos problemas que necesitan ser analizados
en la producción en un ambiente combinado MTO/MTS. Soman (2004) divide la problemática en
tres grupos de problemas: La pregunta sobre cuáles productos fabricar bajo pedido y cuáles para
inventario, es la abordada con más frecuencia (Rajagopalan, (2002); Kerkkanen, (2007); Zaerpour,
et al., (2008); Olhager, (2001); Soman, (2004)). Otro problema investigado es el de las políticas de
producción e inventario, el cual incluye decisiones de aceptación de pedidos, determinación de
fechas de entrega y niveles de inventario adecuados, asignación de capacidad y tamaños de lote
(Corti, et al., (2006); Gharehgozli y Rabbani, (2006); Jiang y Geunes, (2006); Kalantari et al.,
(2011); Kaminsky y Kaya, (2006)). De otro lado, están las decisiones sobre la programación y
control de la producción que pretenden resolver problemas de secuenciación de la producción,
(Soman, et al., (2006); Chang, (2003); Federgruen y Katalan, (1999); Soman, et al., (2007); Wu, et
al., (2008)). Por último, a las problemáticas identificadas por Soman (2004), se suma el "enfoque
híbrido de MTS y MTO" o Make-to-Forecast (MTF) como lo llaman Meredith y Akinc, (2007). El
enfoque híbrido MTS/MTO consiste en empezar produciendo modelos de productos generales
según un pronóstico (MTS) para después modificar los productos parcialmente terminados según
los pedidos que vayan llegando (MTO), (Cattani, et al, (2003); Kerkkanen, (2007); Rafiei y
Rabbani, (2009b)). Esta política es mencionada por algunos autores como ensamblar-ba
Explicación:
Este artículo reporta la aplicación de una nueva metodología para la programación de producción
en una planta industrial de la ciudad de Manizales (Colombia), en la cual se combinan los
ambientes fabricación para inventario (MTS) y fabricación bajo pedido (MTO). Esto implica
responder a objetivos diferentes, y en ocasiones opuestos, a partir de recursos limitados, con el
consecuente impacto en el nivel de servicio. La metodología desarrollada, aplica el p
Respuesta:roceso
analítico jerárquico de ordenación grupal (GAHPO), para construir una regla de secuenciación
que combina tres criterios de priorización, que al ser comparada con tres reglas simples,
mediante un modelo de simulación, presenta un desempeño superior en la mayoría de los
indicadores seleccionados. El estudio permite concluir que es posible para empresas que operan
bajo entornos de producción híbridos, lograr equilibrio entre la respuesta al mercado y la
utilización de los recursos disponibles.