Desventajas del reclutamiento por Internet?
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de que es malooooooooooooooo
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Desventajas:
-Falta de ideas nuevas e innovadoras:
al contratar a alguien interno, no se atrae a nadie que pueda aportar nuevas ideas o innovaciones a la empresa; los trabajadores internos de la empresa conocen lo el procedimiento habitual en cada momento determinado, mientras que si contratamos a alguien externo, puede proporcionar ideas de mejora, por ejemplo en la producción o para reducir.
-Error que puede suponer el confiar en que una persona este desempeñando satisfactoriamente un puesto en la actualidad sea un criterio certero y predictor del éxito en otro puesto:
un trabajador de la empresa puede ser muy adecuado para el puesto X, pero no supone que para el puesto Y vaya a ser igual de eficiente y bueno; el reclutador normalmente se deja llevar por la intuición de si un trabajador suyo es eficiente, lo será también en el otro.
-Puede crear sensación de inequidad entre los trabajadores:
el por qué se han elegido a uno y no a otro puede crear conflictos, en una situación en la que solo se necesita una persona para el puesto y se tiene dos trabajadores de la misma categoría y del mismo sector trabajando con empeño para conseguir ese puesto, para que se le reconozca su esfuerzo; a la hora de elegir a uno de ellos, el otro trabajador puede pensar que ha sido injusto, provocando así desmotivación o mal ambiente.
-Falta de ideas nuevas e innovadoras:
al contratar a alguien interno, no se atrae a nadie que pueda aportar nuevas ideas o innovaciones a la empresa; los trabajadores internos de la empresa conocen lo el procedimiento habitual en cada momento determinado, mientras que si contratamos a alguien externo, puede proporcionar ideas de mejora, por ejemplo en la producción o para reducir.
-Error que puede suponer el confiar en que una persona este desempeñando satisfactoriamente un puesto en la actualidad sea un criterio certero y predictor del éxito en otro puesto:
un trabajador de la empresa puede ser muy adecuado para el puesto X, pero no supone que para el puesto Y vaya a ser igual de eficiente y bueno; el reclutador normalmente se deja llevar por la intuición de si un trabajador suyo es eficiente, lo será también en el otro.
-Puede crear sensación de inequidad entre los trabajadores:
el por qué se han elegido a uno y no a otro puede crear conflictos, en una situación en la que solo se necesita una persona para el puesto y se tiene dos trabajadores de la misma categoría y del mismo sector trabajando con empeño para conseguir ese puesto, para que se le reconozca su esfuerzo; a la hora de elegir a uno de ellos, el otro trabajador puede pensar que ha sido injusto, provocando así desmotivación o mal ambiente.
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