Describe la escena de liderazgo y trabajo de apolo 13 ayuda porfa es para hoy
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Respuesta:
Desde hace ya bastantes años el ser humano se ha interesado por viajar al espacio y precisamente el objetivo de la misión Apollo 13 no era otro sino llevar a cabo el tercer alunizaje de la raza humana, a pesar de esto, dadas una serie de problemas que fueron llevándose a cabo como efecto dominó, la historia del Apollo 13 retrata uno de los pasajes más emblemáticos en la historia espacial.
Apenas dos días después de despegar el motor central sufre una falla y se apaga por completo, hasta el momento no hay problemas ya que en la base dicen que no habrá problemas mayores sino hasta que pierdan otro, pero al poco tiempo de este suceso comienza a haber problemas en casi todos los sectores de la nave, por lo que toman la decisión de cerrar las válvulas de combustible de las células 1 y 3, puesto que esta sería la única manera de contener la fuga. Pero todo sale mal, los tripulantes del Apollo 13, Fred Haise, Jack Swigert y Jim Lovell se comienzan a quedar sin oxígeno y queda poco tiempo para mejorar las cosas, y como si fuera poco, la nave comienza a perder energía rápidamente, por lo que deben actuar rápida y efectivamente si quieren seguir con vida. Dadas las circunstancias todo el equipo comienza a trabajar a su máximo rendimiento.
Ahora el plan ha pasado a ser una misión en la cual se tiene como meta salvar a los astronautas trayéndolos sanos y salvos de vuelta a su hogar, la tierra.
Se comienza a improvisar y a innovar bastante puesto que quienes formaban parte del equipo del control de la misión estaban frente a un escenario totalmente nuevo y debían conseguir los objetivos con aquello que tuviesen a la mano.
Comienzan las tomas de decisiones, las cuales debían ser tomadas rápidamente, pero que a la vez sean lo más efectivas posibles, bajando el riesgo de los tripulantes del Apolo 13, es así como se da inicio a la discusión de si sería mejor regresar de inmediato, antes de llegar a la luna o utilizar la gravedad de la luna para dar la vuelta sutilmente, lo que resulta en que se tome la decisión de que regresar de inmediato era muy riesgoso asique decidieron utilizar el otro método.
Toda esta planeación que era llevada a cabo constantemente por los miles de personas que tuvieron algo que ver con la estrategia de regresar a salvo a estos tres astronautas pasaban por alto lo conocido, cambiando la ideología de “A se diseñó para hacer B” para crear un pensamiento como “A es capaz de hacer B”, se trataba de ver otros puntos de vista, ser ingeniosos, ver las opciones presentes y explotarlas al máximo, la cuestión es hacer, trabajar y dar datos concretos. Un colega por ejemplo, aconseja que apaguen todo en la nave, ya que si no lo hacen no tendrán energía suficiente para volver y así comienzan a formular planes para situaciones nuevas, situaciones que ni siquiera han sido simuladas anteriormente.
A lo largo de esta odisea aparecen dos líderes que influyen notablemente en el resto de sus compañeros, por un lado tenemos a Lovell, quien poseía una enorme experiencia, un alto grado de dominio de la situación y quien alentaba a sus compañeros para que lucharan por sobrevivir dando lo mejor de sí y dejando las peleas a un lado, enfocando toda la energía que tenía en la meta de volver a casa.
Por otro lado tenemos a Gene Kranz, quien era el director de vuelo y el principal entusiasta a la hora de salvar a los astronautas, su ideas eran claras, para él no estaba permitido el fracaso, y salvarían a esos hombres a como dé lugar, por lo que debían trabajar sin descanso hasta lograr el objetivo, utilizando todas sus capacidades, planeando ideas y explotando las ventajas de cada grupo de trabajo para que funcionasen de manera armoniosa como un todo, eficaz y eficiente.
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