Desarrollo de planes programas procedimientos y presupuesto para la implementación estratégica en las áreas funcionales , .
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Implementar la estrategia: Es sumar el total de actividades y opciones requeridas para ejecutar el plan.
El desarrollo de la estrategia implica: Desarrollo de programas: Utilizando la matriz de cambio, para ofrecer directrices utiles de donde, cuando y la rapdidez de implementar un cambio.
1. Se comparan los nuevos programas y se analiza su compatibilidad, si chocan o no producen efecto.
2. Se examinan las prácticas o actividades ne curso en busca de interacciones existentes.
3. Se analizan las actividades actuales para buscar interacciones
4. Se observa cada programa dependiendo de su importancia para alcanzar la estrategia
5. Se analiza la matriz general para identificar las problemáticas en los programas propuestos. Ya sea que interfieran entre si o con algún otro factor.
En cuanto a la estrategia de recursos humanos: Se utilizan para identificar las necesidades en cuanto a manejo de talento, como debe ser organizado, etc.Se desarrollan mecanismos para estructurar las capacitaciones de los empleados. Entre otros.
Para el Marketing, basado en el producto o servicio con relación a sus consumidores. Se implementa la matriz de Ansoff, que nos permite analizar el mercado y producto en relción a lo nuevo y lo existente.
Para las finanzas. Se debe recoger, agrupar y controlar resultados financieros en relación a las operaciones de la organización. Y tambien vigilancia de los fondos que cubriran las necesidades en todo momento. El tesorero emplea esta tarea.
Los pasos son los siguientes:-Se determina las caracteristicas y alcance de los fondos necesarios.-Utilizar eficientemente los recursos-Es un enlace entre los accionistas e inversores.-Vigila los archivos.-Brinda datos financieros, que permitan analizar la viabilidad de posibles estratégias.-Fortalecer relación en el mundo financiero.
Para la estrategia de producción, se debe seleccionar, diseñar y actualizar los sistemas productivos.
Los procedimientos, nos establecen actividades que se deben realizar para completar la ejecución de una corporación. Los mismos se establecen con base a la situación particular del momento, la estructura organizacional, el tipo de producto o servicio, disponibilidad de equipos y materiales, y conocimiento de los turnos de trabajo.
En cuanto al presupuesto. Se debe realizar en cualquier organización, para estandarizzar los recursos que se usaran para lograr las metas. Pueden ser: de gastos e ingresos, de balances, de producción, de gastos de capital, de cash-flow. Etc.
El desarrollo de la estrategia implica: Desarrollo de programas: Utilizando la matriz de cambio, para ofrecer directrices utiles de donde, cuando y la rapdidez de implementar un cambio.
1. Se comparan los nuevos programas y se analiza su compatibilidad, si chocan o no producen efecto.
2. Se examinan las prácticas o actividades ne curso en busca de interacciones existentes.
3. Se analizan las actividades actuales para buscar interacciones
4. Se observa cada programa dependiendo de su importancia para alcanzar la estrategia
5. Se analiza la matriz general para identificar las problemáticas en los programas propuestos. Ya sea que interfieran entre si o con algún otro factor.
En cuanto a la estrategia de recursos humanos: Se utilizan para identificar las necesidades en cuanto a manejo de talento, como debe ser organizado, etc.Se desarrollan mecanismos para estructurar las capacitaciones de los empleados. Entre otros.
Para el Marketing, basado en el producto o servicio con relación a sus consumidores. Se implementa la matriz de Ansoff, que nos permite analizar el mercado y producto en relción a lo nuevo y lo existente.
Para las finanzas. Se debe recoger, agrupar y controlar resultados financieros en relación a las operaciones de la organización. Y tambien vigilancia de los fondos que cubriran las necesidades en todo momento. El tesorero emplea esta tarea.
Los pasos son los siguientes:-Se determina las caracteristicas y alcance de los fondos necesarios.-Utilizar eficientemente los recursos-Es un enlace entre los accionistas e inversores.-Vigila los archivos.-Brinda datos financieros, que permitan analizar la viabilidad de posibles estratégias.-Fortalecer relación en el mundo financiero.
Para la estrategia de producción, se debe seleccionar, diseñar y actualizar los sistemas productivos.
Los procedimientos, nos establecen actividades que se deben realizar para completar la ejecución de una corporación. Los mismos se establecen con base a la situación particular del momento, la estructura organizacional, el tipo de producto o servicio, disponibilidad de equipos y materiales, y conocimiento de los turnos de trabajo.
En cuanto al presupuesto. Se debe realizar en cualquier organización, para estandarizzar los recursos que se usaran para lograr las metas. Pueden ser: de gastos e ingresos, de balances, de producción, de gastos de capital, de cash-flow. Etc.
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