Desarrolla un ejemplo en que manejes diferentes datos y observes cómo se pueden convertir en información.
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
De los datos a la información, y de ésta al conocimiento
Las fronteras entre estos tres términos no siempre están claras. Lo que para una
persona son datos para otra es información. Para un comerciante de materias primas,
por ejemplo, cualquier ligero cambio en la pantalla de su computadora le envía
mensajes que funcionan como información y que le permiten ejecutar las
acciones propias de su trabajo. A casi todos los demás nos parecerían datos sin
sentido. Lo que importa son los conceptos y nuestra capacidad para usar los
datos a fin de generar información que tenga sentido y conocimiento.
Convertir datos en información
Los datos se transforman en información cuando se aplican a un propósito concreto y proporcionan valor al receptor. Por ejemplo, un listado de cifras de ventas son puros datos. Para el Director de Ventas encargado de resolver un problema de bajada de ventas en una región determinada o de decidir la dirección de una nueva iniciativa de ventas, esos datos crudos tendrán que ser procesados y transformados en un reporte. Ese reporte de ventas es lo que proporcionará la información.
Recopilar datos es caro, y para que el esfuerzo merezca la pena hay que tener muy claro lo que necesitamos y cómo vamos a usarlo. Una de las principales finalidades de que las organizaciones recopilen datos es monitorizar y mejorar su rendimiento. “Medir lo que importa” podría ser un poco cliché, pero si usted quiere tener la información que precisa para supervisar y mejorar el funcionamiento de su organización, necesitará:
Recopilar datos de los indicadores que realmente afectan al rendimiento
Recopilar datos de forma confiable y periódica
Ser capaz de transformar los datos en la información que usted necesita
Estas son algunas perspectivas de presidentes ejecutivos sobre los indicadores que buscan controlar. Lea sus comentarios y decida por usted mismo. ¿Qué criterios son los importantes para usted?
- "Hay pocos valores a los que yo preste más atención que al tiempo de actividad del sistema (system uptime), es decir, la frecuencia con que los sistemas de Sun están operando y activos en los sitios de nuestros clientes. El compromiso más importante que podemos hacer como empresa es el de compartir el riesgo de nuestros clientes. La mayoría de nuestros clientes enfrentan el mismo riesgo: sistemas de computación que se caen cuando la gente los necesita."
Scott McNealy, Presidente y Director General de Sun MicroSystems
- "Yo monitoreo los costos porque nuestra estrategia de negocio gira en torno al bajo costo. La razón de ser de una aerolínea como Go es que mantener los costos bajos ofrece a nuestros clientes una manera barata de volar —y ello hará que más gente quiera viajar."Barbara Cassani, ex Directora General de Go Fly (ahora parte de EasyJet)
- "Nosotros somos una organización dedicada a servir. Nuestros clientes son los ciudadanos de Charleston. En mis 17 años al mando de esta organización, la pregunta que siempre me he planteado es la siguiente: '¿Están contentos los ciudadanos con el trabajo que estamos desempeñando?' Una forma de responder a esta pregunta es analizar la cantidad de quejas que recibimos. Las quejas ofrecen una ventana a nuestro rendimiento general. Cuando un ciudadano presenta una queja, hay cuatro o cinco que probablemente sienten lo mismo pero no tienen tiempo para hacer la queja o creen que no servirá para nada."
Reuben Greenberg, Jefe de Policía de Charleston, Carolina del Sur.
- "La diferencia entre una gran compañía tecnológica y una compañía del montón está en la cantidad de propiedad intelectual que genera. Yo sigo de cerca dos valores: uno es nuestro ritmo de innovación de los productos existentes. Quiero saber cuántas prestaciones solicitadas por los clientes van a estar presentes en nuestra próxima versión. El otro criterio en que me fijo es el flujo de patentes."
Edward Iacobucci, Fundador, Presidente del Consejo de Administración y Director de Tecnología, Citrix Systems Inc.
Para que sean útiles, los datos deben satisfacer diversas condiciones. Deben ser:
Relevantes para el propósito específico
Completos
Ciertos
Actuales; los datos que llegan después de tomada la decisión no valen nada
En el formato correcto; la información sólo puede analizarse en una hoja de cálculo si todos los datos pueden ser ingresados en el sistema de cómputo
Disponibles a un precio adecuado; los beneficios que aporten los datos deben justificar su costo de adquisición o recopilación.
El mismo criterio es aplicable a la información, por ello se habla repetidamente de la importancia de:
Obtener la información apropiada y
Obtener la información
Explicación: