Question

DESAFÍOS ACTUALES DE LAS

EMPRESAS

Vivimos en tiempos cambiantes, especialmente para las empresas.
Consideremos que, en una sola generación, las empresas han tenido que
adaptarse a canales  comercialización totalmente nuevos (web/internet y redes
sociales), han debido aprender a decidir cómo invertir y utilizar nuevas

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tecnologías, y a competir en un escenario global –cosas que eran casi
inimaginable para nuestros padres y abuelos.
Uno de los efectos secundarios de estos rápidos cambios y crecimiento es que
ningún Dueño, CEO, Director, Gerente – o cualquier empleado, dicho sea de
paso- puede ser experto en todo. Este fue -tal vez- siempre cierto, pero nunca
ha sido más evidente que en esta última década. Esta es la razón por la que, en
mi opinión, algunos de los mayores desafíos que afrontan las empresas de hoy
día son mejor atendidas y tratadas con coaches o consultores calificados. La
incorporación de un apoyo externo ayuda a los CEOs a agregar los
conocimientos y las aptitudes que necesitan para abordar problemas concretos
en determinados momentos, y puede proporcionar los mejores resultados
posibles. Sólo algunos de los desafíos a los que enfrentan las empresas
actuales son:
La incertidumbre sobre el futuro
Ser capaz de predecir las tendencias de los clientes y las tendencias del
mercado, etc., es vital para un cambio de clima económico, pero no todos los
CEO tienen el poder de predicción de Warren Buffet. Valerte de expertos
externos capacitados en la interpretación y predicción de tan importantes
tendencias podría ser la diferencia entre un futuro brillante y uno turbio.
Gestión financiera
Muchos CEOs qu son mentes magníficas; eso significa que son grandes en el
panorama general y el pensamiento estratégico, pero menos buenos con cosas
como el flujo de caja, los márgenes de beneficio, la reducción de costos, la
financiación, etc. En las pequeñas y medianas empresas puede no requerirse
un CFO (Director de Finanzas) a tiempo completo, y podría ser mejor emplear
a un consultor financiero que puede asumir el rol como sea necesario.
Supervisar el desempeño
Esto se hace mediante un inteligente conjunto de indicadores de desempeño
que nos permitan ver con objetividad el desempeño y resultado de la empresa
en general y de las áreas en particular. Los empresarios no son expertos en
cómo desarrollar KPI, cómo evitar los escollos clave y cómo utilizar esas
métricas para tomar excelentes decisiones. Con un set de indicadores clave, el

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panorama es mucho más claro y se quita al lugar a percepciones de
subjetividad.

ACTIVIDAD: DE ACUERDO AL TEMA ANTERIOR, LEER Y CONTESTAR LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. ¿Cómo consideran que las empresas deben reactivar su economía, de
acuerdo a la actual crisis que se está viviendo?
2. ¿Cuál es el desafío que deben tener las pequeñas y medianas
empresas, para no terminar fracasando?
3. Haga una pequeña síntesis sobre ¿ cómo ve el futuro de las empresas
en nuestro país?

Answer 1

Respuesta:

no entendi bien.